《嵘源建筑市场》公示公告

市场公示字（2019）第 10 号

强化建筑市场外事活动文化旅游的方案（第三次修改初稿）

追求卓越永无止境

外事活动是科学管理的第一生产力，根据社会发展趋势，美帝国主义全球霸权即将破裂，国家供给侧结构性的改革，公司主动出击面对，把握核心网络运营，数字科学管理技术、产业、金融、电商科研，公司与全球建筑市场经济接轨，组建强而有力的外事活动团队，收集整理，发布建筑“4库1平台”专业信息、释放市场潜力，捕捉各种战略发展商机，（同行、协会、商会、媒体横向联合），综合商事、“打造建筑业命运共同体”，分支支构（各承包人）、独立核算、自负盈亏、情报信息分享、抱团竞争，建筑全过程总承包，分包各种功能齐的集团公司品牌，结合公司具体情况，制定发展方向，建立强大的外事活动团队，巩固公司实力，援助各分支机构（承包人）数字网络指挥平台。

一、商场如战场：集团公司防范风险能力与担当，备受长期风险与挑战的关键，既要组合建筑全过程总承包《完整服务平台》，需要狼性运作IT战略规划。外事活动、会议考察、现场观摩、综合论证、分析判断作出与时俱进决策。

二、立脚新疆，做活全国，放眼世界：建筑装饰资质升为一级，力争2019钢结构装配式建筑、市政、建筑总承包升为一级、其他资质都已升级，“识时务者为俊杰”国家已确认成都为新一线城市，部署世界金融中心，公司的IT战略也将密切配合。

三、国家标准高点定位：公司党组织、工会组织、妇联组织、工法专利，全方位部署对接，成都子公司公路水利总承包资质正式办妥。随着国家发展战略向西南建筑市场拓展，各方面实力迅速增加。公司BIM研发中心从2017新中大与鲁班P20峰会以来、高度重视外事活动文化旅游相关工作事项，为了强化建筑市场外事活动与建筑BIM技术研发中心，依法按照国家部署走出去，部局海外建筑市场，与国内同时运营。

方案待定：妥否请大家提出意见！敬请关注明日分解《 建造师的作用》。

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2019年4月5日

第一节  建造师的作用

四、建造师与建筑市场：包工头承包工程的社会现象由来已久，依法收编、改造、培训承包人（包工头）加盟正规合法的会员组织，布局全国建筑市场。彻底改变惯性思维、相互配合做大做强。依照“建筑规范”工程师、施工员（八大员）是工程现场实际技术负责人，二级建造师是承包人承接工程项目管理负责人，一级建造师是公司工程项目制作方案的数字网络平台指挥人员，二级建造师是一级建造师制定方案的助理，外事活动是以建造师为主体的《BIM管理团队》外事活动管理团队。

五、挂证意识：如果一级建造师是惯性思维还不如一个施工员的作用，公司主导建造师接收新思路，积极参加中国建筑企业协会和施工企业协会培训，考察参访、观摩现场。公司主动部署，并不是为了每两年审证，被迫你去参加继续教育（不然你的证书将作废，主动参与，有着深刻的含义）。考证目的就是为了挂证？请你关注公司改革创新方案，详情请见公司《建造师与建筑市场》“10种运营方案”。

六、数字网络指挥中心：“人不出家身不贵，火不烧山土不肥”要想人生不庸庸碌碌，就要积极参与外事活动，首先要有大格局、大世界、大数据的集团公司的全局思维理念、向外界学习的谦虚精神。支持有强烈的上进心，广泛吸收以建造师为主体的《BIM管理团队》电子商务行政管理办公室网络大数据，管理艺术与科学知识和财税、人事行政、电子商务、文艺司法等等各专业人员大胆向外发展。促进公司经济供给的侧结构性改革创新的发展，BIM研发中心就是要把建筑市场与外界社会分析研究对比找准方向。人、财、机、物精准投入，公司一级建造师为主体的高管组织，加强电子商务行政管理，数字网络指挥平台的水平，提高人员素质，高管人员从各个方面提高政治地位和经济利益与名誉，利用外交外事活动强化公司企业文化，为了进一步巩固与加强外事活动，组织配置各种资源的数字网络指挥中心，发挥建造师的正能量。

方案待定：妥否请大家提出意见！敬请关注明日分解《外事活动团队素质要求》。

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2019年4月6日

第二节  外事活动团队素质要求

七、人格品质：企业没有忠臣，能力分文不值。坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。善于收集数字情报信息，考察敏感度的观察能力和分析研究能力。

八、吐故纳新：虚构模拟演习，考验外事活动团队的政治思想与战斗力。对于陈旧思维不合格人员进行撤换或调离。

九、资格审查：标准的形象，良好正常的家庭环境，充分理解《BIM管理团队》命运共同体的含义和意识，没有家庭负担，愿长期在公司打拼、为公司“三大特色”“传承体系”奋斗终生，证书注册在公司，有较强专业能力与专业特长优先考虑。

十、海纳百川：“打造建筑业命运共同体”，以建造师为主体《BIM管理团队》建立规范标准的“区块链”体系，号召天下无产阶级BIM技术强人，全心全意赤胆忠心，为富有的财团服务为宗旨。争取公司更有能力承接大、中型工程，建筑总包、分包、外事活动团队“4库1平台”组织各业精英，随时分赴各地援助各支机构（承包人）建全高效电子商务行政管理网络“区块链”服务指挥平台，“人才培养和训练集结地。”

十一、建筑相关专业的融合：数字网络商务指挥平台，建筑相关的预结算，人事行政、电子网络、财税司法，文学编辑特别是一级二级建造师等等，欢迎了解并加盟本公司外事活动团队。

十二、BIM研发中心：劳心者治人，劳力者治予人：脑力劳动管理体力劳动的人，体力劳动被别人管理。公司设置15个级别解决管理者待遇与福利。

研发中心设置5个研发小组：①外事活动旅游文化研发小组、②行政人事与科学管理研发小组、③工程智慧建造研发小组、④《中国建筑市场》研发小组、 ⑤股权、财税、利益研发小组。⑥无形资产管理研发小组。由研发中心组成的平台指挥中心。研发中心就是公司的IP战略规划决策中心。

十三、沟通定律：6个研发小组外事活动主要目的就是与外界沟通，达到经济价值的效益快速发展，并且外事活动后的总结，根据“人本原理”团队所有人都可以向公司组织申请外事活动文化旅游考察，但必须向研发小组组长书面申请程序，内容包括考察活动目的、经费、价值，今后的发展前景开发和如何开展工作，如何利用经济价值拓展建筑市场。行政人事部门要启发《BIM管理团队》每一个人把外事活动作为优先考量的范围。

高薪养贤:主持工作的行政管理部门经理的薪酬与一级建造师同档次，政治工作的基本原则，政治高于经济，但按党和政府的组织考查认定任免原则作为借鉴。公司建筑国际外事活动组织机构，暂由5-6人组成，其中2名一级建造师，1名财会，1名行政人员，与1名新闻网络报导的编辑。组成的国际建筑领域的BIM技术团队。提成比例与工作机遇和制定的发展方案首先考虑《中国建筑市场》6个研发小组，树立的数字网络指挥平台，示范样板组织高薪待遇方式。进行供给结构性的改革方案的试点推行。详情请看《公司利润分配规则》作为参考的要件。订立新的行政工作管理标准。

十四、分支机构外事活动：公司支持有理想的分支机构（承包人）和兼职的建造师参与国内外的外事活动，均可以与公司协商相关的议题。

方案待定：妥否请大家提出意见！敬请关注下次分解《外事活动人员的报酬》。

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2019年4月7日

第三节   外事活动人员的报酬

十五、出差人员待遇与报酬：出差外事活动差旅费用全部报销，另外补助本市以外周边当日返回每天50元，国内每天100元，国外每天200元，（外事活动期间补助一天旅游假参观当地名胜景观，也可利用自己节假日调节2至3天，常年出差另行规定）差旅费用按规定报销。

十六、重点是按效益分配：业绩的价值比例分配、提成奖励按照《利润分配规则》处理，因公司承担长期的风险与责任担当。但不管怎么说：企业没有高薪，必定留不住人才，方案就得修改，特别是外事活动人员的报酬，纳入重要的规划事项。

十七、外事出差必须作好记录要求：出发前公司网络信息安全与电子商务行政管理办公室注册登记全程跟踪对接，每一个活动内容（包括会议活动指南），由办公室记录，对方联系电话，微信号，演讲标题，内容简介等，考察产品。出访人的看法、总结，主要问题的焦点，表格汇总形式填写清楚等等。

十八、外事出差活动结束入档后总结：出发前与活动中相关文件资料（包括档案袋或出席活动的胸牌、软件、书籍、文献、演讲稿内容、产品等等）存入会议旅行袋。出差人员（研发小组组长）书面总结后提交团队组织审查、评分，签批后编号入档保存或者有利用推广价值立即与主持工作的经理落实到专业人头。

十九、外事友谊交往的定律：一切外事活动最终目的就是通过会议、交往活动建立经济利益纽带，研发小组每次外事活动的总结必须向研发中心按照以上程序汇总心得体会，逐步规范外事友谊交往的定律。

外事人员在活动期间伴手礼、赠品由公司领导会商决定安排，活动期间一切收获归公。

方案待定：妥否请大家提出意见！敬请关注明日分解《外事人员与公司形象》。

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2019年4月8日

第四节 外事人员与公司形象

得人才，得天下：企业的成功就是人才的成功，经营企业就是经营人才。当一个组织拥有源源不断的人才，企业在开拓新业务、新市场、面临新机遇时才能领先一步。

十九、企业成功五步决定性的因素：1、建平台：建筑全过程4项总承包《完整的服务平台》已经建立。2、定标准：企业文化、建筑BIM体系、人才15个级别、BIM研发中心已经定立，只需完善落实。3、盘人才：《BIM管理团队》30人29种想法，如何平衡度才能发挥正能量。4、谋发展：企业创始人的各项事业主张，需要实践证实正确与否。5、促转变：让企业组织良将如芸，如何改变惯性思维、代沟意识，转变为经济价值全靠众人的智慧。

二十、外事活动与企业文化旅游分享：梳理团队意识的公务旅游考察，结合建筑行业商务朋友圈微信群与数字网络“区块链”服务指挥平台，广泛传播个人价值含金量与团队作用和友谊、经济商务情报信息价值，分享到商务朋友圈，形成灵活机动的战略战术与管理制度化，成为生活和工作情报信息发挥正能量共享平台，严禁网络指挥平台不作为的措施、造成负面影响怎样追责，制定“区块链”规则和处理各方投诉解决处理办法。

二十一、礼仪礼节：外事文化旅游活动期间特别注重礼仪礼节的交往，并且列出具体活动的实施细则：

（一）衣冠整齐，女性淡妆（不提倡浓妆艳抹）某公司制定标准的文明用语，祝酒词，规范的各种行为，由白清燕、刘雪萍、刘欣汇同各方制定《外事活动规则》，培训一批高素质外事活动团队。培养和造就一批能歌善舞，文韬武略，渠道开发，产品运营，谈判表演坚强的歌舞团队，情报信息收集团队，建筑BIM信息技术综合外事活动大团队，时刻准备组织分赴各地支援各方外交战斗团队。

（二）严禁醉酒：醉酒危害很多不易提倡，暴露公司秘密，损害公司形象，甚至可以造成不可预测的后果。

（三）酒文化艺术：酒桌聚会，饭局的各种客人劝酒已是常态，作为公司外事活动团队形象，而要让客人吃好、喝好、千万别让别人把自己灌醉不文明表现，和应酬艺术及其坚定艺术的言词，用真诚友善向各方客人表达公司酒文化的原则，不提倡男人喝酒更不提倡女孩劝酒，陪酒以茶代酒或饮料代酒。特别是公司形象与个人形象，关键是活动语言拿顺的文化艺术的诚意表达方式，凭借公司建筑专业团队硬实力，诚信守法，无形资产、工法、专利、荣誉证书等软实力，作为外事外交活动商谈的筹码，根据不同的情节设置红包，采取行之有效的办法，不提倡采用激烈言辞逼酒。

（四）醉酒发生呕吐，言辞不清，昏迷不能自行回家，将扣除本次本月工资并给予警告后，本人写出承诺，免除处分一次，第二次发生连同本次一同处罚，如态度恶劣，开除不补开工资。

二十二、强化外事活动的目的：扎根新疆，做活全国，放眼世界，面向建筑大市场，大数据、大格局的国家标准、高点定位发展方向，并向社会建筑市场开放。最终目是公司发展，培养、锻炼、造就或输送建筑业综合性的管理人才和专业技术人才，理论与现场交流实践操作和公司管理，各种软件设备和数字网络培训内部外交文武双全的战将，打造建筑全过程《完整的服务平台》。吸收各方面的建筑英才。待定：妥否请大家提出意见！敬请关注下次分解《外事谈判与筹码》。

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2019年4月9日

强化建筑市场外事活动文化旅游（初稿）

追求卓越永无止尽

建筑装饰资质升为一级，其他资质都已升级，成都子公司也随着国家发展战略向西南建筑市场拓展，各方面实力迅速增加。公司BIM研发中心从2017新中大与鲁班P20峰会以来、高度重视外事活动文化旅游相关工作事项，为了强化建筑市场外事活动与建筑BIM技术研发中心，依法按照国家部署走出去，公司部局海外市场，结合公司具体情况，制定发展方向。

1. 数字网络指挥中心：支持有强烈的上进心的电子商务行政管理办公室网  络数据，管理艺术与科学知识和建筑财税、人事行政、电子商务、文艺司法等等各专业人员大胆向外发展。促进公司经济结构性改革的发展，BIM研发中心就是要把外界社会分析研究对比找准方向投入，公司的        .高管组织，加强电子商务行政管理水平，提高人员素质，管理人员从各个方面提高政治地位和经济利益与名誉，利用外交外事活动强化公司，为了进一步巩固与加强外事活动组织机构团队。
2. 海纳百川：“打造建筑业命运共同体”，建立规范标准的“区块链”号召天下无产阶级BIM技术强人，全心全意赤胆忠心，为富有的财团服务为宗旨。争取公司更有能力承接大、中型工程。建全高效电子商务行政管理网络指挥“区块链”服务平台，“人才培养和训练集结地。”
3. BIM研发中心：劳心者治人，劳力者治予人：脑力劳动管理体力劳动的人，体力劳动被别人管理。公司设置15个级别中心问题解决管理者待遇与福利。三、资格审查：充分理解《BIM管理团队》命运共同体的含义和意识，没有家庭负担，愿长期在公司打拼为公司“三大特色”“传承体系”奋斗终生，证书注册在公司，有较强专业能力与专业特长。四、外事出差必须作好记录：出发前公司网络信息安全与电子商务行政管理办公室注册登记全程跟踪对接，每一个活动内容（包括会议活动指南），由办公室记录，对方联系电话，微信号，演讲标题，内容简介等，考察产品。出访人的看法总结，汇总，表格形式填写清楚等等。六、外事友谊交往：一切外事活动最终目的就是通过会议，交往活动建立经济利益纽带，外事人员在活动期间伴手礼，赠品由公司领导会商决定安排，活动期间一切收获归公。（一）衣冠整齐，女性淡妆（不提倡浓妆艳抹）某公司制定标准的文明用语，祝酒词，规范的各种行为，由白清燕、刘雪萍汇同各方制定，培训一批高素质外事活动团队。培养和造就一批能歌善舞，文攻武卫，渠道开发，产品运营，谈判表演坚强的外交战斗团队。（三）不提倡女孩喝酒，陪酒以茶代酒或饮料代酒。特别是公司形象与个人形象，关键是活动语言拿顺，凭借公司建筑专业团队硬实力，诚信守法，无形资产证书等软实力，作为外事外交活动商谈的筹码，根据不同的情节设置红包，采取行之有效的办法，不提倡采用激烈言辞逼酒。   八、强化外事活动的目的：扎根新疆，做活全国，放眼世界，面向建筑大市场，大数据、大格局的国家标准、高点定位发展方向，并向社会建筑市场开放。最终目是公司发展，各地分支机构需求，培养、造就或输送建筑业综合性的管理人才和专业技术人才，理论与预结算现场实践操作和公司管理，各种软件设备现场实际操作的培训内部外交文武双全的战将，打造建筑全过程《完整的服务平台》。待定：妥否请大家提出意见！2019年3月25日建筑市场外事活动布局与筹码序言：历史的年轮滚到21世纪末页，建筑BIM习主席新时代，公司发起人60年如一日，雄关漫道，化蛹成蝶，在建筑行业摸爬滚打，20多年经历了各种复杂艰难险阻，遭遇了各种耍横与无赖，总结各种业务行为规范，“4大关系”、“4种命运共同体”的利益链，人、财、机、物管理，公司与工程生命周期运营管理，建立规律体系，BIM就是建筑大数据管理升级。第五节 以BIM为核心的4库1平台建筑商务BIM情报资源信息的利用和管理，IT战略规则（公司总部、分支机构经理）数字网络行政管理指挥平台，必须掌握的资源。4库信息的设立、投入、保密、分类、共享，在市场经济中是公司发展的必须的环节。随着社会的现代化科技发展，以BIM 为核心建筑全过程总承包《完整的服务平台》，各方面商务情报信息的采集与发布，作出眼前与长远发展方案，必须要有广泛、可靠、准确的信息资源，才能充分发挥人力、物力、资金投入，包括生产、生活和经营的效果。BIM应用公司建筑工程信息化重要组成部分，将成为品牌的动力，所以公司规定工程业绩或每个诚信每分奖5000元，包括公司党组织、工会、妇联、工法，专利研发效果。第六节 《嵘源建筑市场》“4库1平台”主要范围4、人才库：建筑人才，各省市一、二级建造师 ，在职、挂证、在网络求职应聘的等等分类信息。现场管理9大员、施工员、质检员、安全员等在职、挂证、应聘和包工头与有证书的技术工人在网络求职应聘，微信、电台、电视远控视频，共享，联络网络传播功能把控信息资源输入电子商务行政管理指挥服务平台。6、BIM核心：建筑企业协会、施工企业协会，及其它单位组织考察培训，学习之机，整合企业内部的各项信息数据资源、再收集同行企业的信息数据，竞争对手的企业信息数据，整理归档库存，备用随时提供给投标团队和16个服务部门作参考。与住建部规定的企业库、项目库、人才库、信息库收集、整合研究总结利用，公司要求“四库就建立成了一个建筑全过程总承包包括：选址、勘察、设计、测量、预结算CBQ精确的计量。建筑电气、供排水、暖通燃气、结构等建模。生产成本：采购、库存、运输、人力资源、招投标规划，优化财税利润ERP和工程监理、公司监事、股东会高层管理的数据电脑自动产生的融合，并不断更新、改造、研究、分析。以B IM为核心的综合平台”与16个部门对接，把公司转变成《嵘源建筑市场》各方所需要全过程《完整的服务平台》。并积极组织电子商务行政管理部门，根据“人本原理”深入研究、分析、利用人才的性格、爱好、智商、追求。综合利用他们的价值。7、BIM与股权：利用协会组织的考察、学习、培训之机把公司各项主张通过宣传、沟通、演讲、巩固、加盟合作扩大效果，鉴于BIM是建筑公司现代化的“区块链”机器人，需投入巨大的人力、物力、资金，为了稳定的发展，必须要找意志相通，有现代化的理念，以建造师为主体的《管理团队》，也包括财税，网络，营销，文学编辑，司法，人事行政等人才组合电子商务行政数字网络“区块链”服务指挥平台，并要不断的充实，筛选，更新和加强完整，根据社会发展趋势和人心变化，必须要用股份，股权来约束管控，才有稳定的优质的BIM系统体系。所以，发起人建立初期，已经历艰难，冷眼相对的筹备期，希望有更多的支持者。发起人将采取股权巩固《管理团队》普及BIM与“传承体系”。第七节   建立信息库目的和作用10、外交筹码：集团公司一切经营活动运用互联网“大数据”信息管理，已是10年前的计划，诸多原因无法实施，如今国家强制推行，借此东风，不惜一切代价跟进，加强公司建筑全过程总承包《完整的服务平台》，整合一切资源，把公司一切经营活动，推进国家以BIM为核心的互联网“大数据”大市场云计算。提升企业创新活力和治理水平。首先需要各方面的信息资源。建立硬件的措施，公司财税、项目等外交事务的谈判，市场竞争谈判的话语权、各类承包人（包工头）“一带一路”入围的谈判才有务实筹码。今后视社会发展趋势，组建多个预结算团队和投标团队，经济，技术，商务标(综合电子标)与国家建设部“4库1平台”“营改增”“财税部”公司供给侧结构性的改革，与时俱进的信息库建筑工程电子商务信息与项目库工程项目各种投标软件和人才库“人才管理体系”组合建立企业库。16个部门以BIM为中心的建筑全过程总承包《完整的服务平台》就是组团与抱团向社会建筑市场竞争，利用公司企业发展论坛各种活动在利益链与财税“4流1致”和税后利润公平分配方面开展讨论确定发展方向。 12、公司发展五大要素：平台而要不断的巩固。也要不断的改革，创新。努力适应社会和建筑市场竞争，《完整的服务平台》各种人才采取10种运营方案、7种方式。八仙过海各显神通，如果第一种办法成功《嵘源建筑市场》三大特色的体现，其他多种办法都会依靠，4库和16个服务部门或组团,适当时机广泛扩大对外经营，部署海外建筑市场，再加各地分支机构紧密合作的同时，集团公司资质如果在两年之内有三项升为一级，在国内建筑市场“一路一带”竞争，就有牢固基础了。第九节 勇敢捍卫企业法人组织权责15、得人才，得天下：会议主持，会议总结，会议记录，会议的程序，会议执行与落实，关系到企业的命运与发展。比例：《工程业务联系清单》推行多年无法落实，关键是理解，企业发起人的每一项主张都要经过实践去检验。企业法人组织如何“把握度”，关键是人才的配合。16、优化行政团队的待遇：挑选人才，薪资环境，制定利润提成比例，优先考虑，这就是电子商务行政数字网络“区块链”服务指挥平台的权责得到应用和锻炼，对于没有立场，表现动摇，对企业没有信心，对工作职责不作为，失职，逐步择换。 2019年5月22日
5. 电子商务行政管理办公室 电话：09914611208
6. 17、识时务者方为俊杰 ：企业发起人在加盟公司事先告诉各位《管理团队公约》和《服务公约》的事业主张。并且要依靠有长远眼光，像雷锋类似的大公无私、有奉献精神，善于配合企业法人组织。充分理解公司数字网络指挥平台，才有可能把“4库1平台”做的非常精确的数据库。所以，公司规定“4库1平台”经理，即电子商务行政数字网络指挥平台行使副总经理职权。
7. 《嵘源建筑市场》坚持程序、正义就是要对发起人各项主张发表正，反各方意见，分析论证。 凡是经过会议讨论的方案。应勇敢捍卫和坚决执行企业法人组织的决议。强化行政团队，才可能实现建筑全过程总承包《完整的服务平台》时代领先品牌。
8. 14、体系与规则：企业没有忠诚，能力一文不值，《嵘源建筑市场》公司发起人的各项业事业主张，四库一平台，属于电子信息商务行政管理办公室，数字网络指挥平台建立各种“体系”坚持“集体领导”议事方案。对外发言，处理各种事务，按照“议事规则”减少杜绝不必要的争论。
9. 13、外事活动谈判话语权：外交谈判依靠是建筑全过程总承包《完整的服务平台》5大要素的实力，酒桌与美女帅哥只是一方面参数，真正谈判成功依靠随机应变与智慧，所以公司组织强大外事活动、能歌善舞并以建造师为主体的外事活动团队部署海内外建筑市场才能有务实的话语权谈判筹码，有效的结果。
10. 第八节    外交谈判 话语权的软件与硬件
11. 11、利益链：“打造建筑业命运共同体”利益链，建筑业抱团向社会竞争，入围“一带一路”的资格是集团公司主导方向，巩固“4库1平台”就是巩固公司的基本盘，是做大做强才有可能的基础。
12. 9、打造建筑全过程总承包《完整的服务平台》电子商务信息行政数字网络指挥平台的中心工作，（16个服务部门所需的人才，资质，设备，资金，外交筹备IT战略规划）“4库”建立、深入、分析、研究、发展、巩固一综合平台，提供给16个部门，服务于工程相关业务部门操作，变换成统一指挥《完整的服务平台》，首先把招投标团队、预结算、财税、金融、营销团队等16个部门统筹制定综合服务职能纳入建筑BIM系统，作为企业的主要发展方向。
13. 8、“4流1致”：与企业法人组织保持高度一致，首先是“4流1致”的团队组织，培育产、学、用、研深度组合BIM团队组织。高度一致的团队，“4流1致”《工程业务联系清单》要不断总结与更新，把各种数据输入BIM系统，深度融合转变为规律体系，成为强制性的规定。不管遇到什么样的困难，发展方向千万不能错。
14. “代沟意识与公司原则”改变惯性思维，让企业“4库1平台”信息得到充分发挥利用。
15. 5、项目库：外交活动中与各方交流，包括中国招标网，招投标信息，国家发改委工程项目库、政府工程项目属于政府官员的权利范围、各承包人（包工头）项目关系的信息。公司出资打通渠道，由项目库经理负责收集整理，凡是在公司资质范围内所能承接的项目工程信息、对这些信息进行汇总造册、分类、共享。进入《嵘源建筑市场》并将这些信息有实际价值的提供给各承包人（包工头）进行利用的有偿服务在市场竞争、尤其重要。
16. 3、信息收集： 电子商务行政数字网络指挥平台，“4库1平台”依靠外交活动的各种途径收集各种情报信息，全过程总承包企业，专业采集、整理、分类、库存、分享、发布网站信息的管理工作。
17. 2、市场经济，优胜劣汰：为了可持续发展，必须在利益链的基础上，建立“大数据”大市场，大格局的理念，建立电子商务行政管理组织机构体系，设立专职情报信息网站网络管理部门，才便于公司老总和各分支机构经理，随时掌握商务情报信息、在改革创新中适应社会竞争，配备专职商务情报经理和助理有效配合各部门经理。便于掌舵人坐镇指挥作出战略决策网络管控指挥平台。
18. 1、建模与效果：按照住建厅建筑市场监管处，建设云“4库1平台”的要求，做出非常准确的人才库、项目库、企业库、信息库，数据建模与编程、更新、创新体系表格。本文系BIM管理规划的建模、 实名制“4流1致”《工程业务联系清单》就是工程运营管理什么周期的建模。
19. “4流1致”、“4库1平台”和16个部门《嵘源建筑市场》，如今政府推行BIM，正是符合公司发起人心愿，惯性思维却无法推行的事情，所以BIM培训组织动员，如今国家推动，实现企业规范体系BIM信息管理一体化网络指挥平台。作为“企业发展论坛”，在此基础上进一步与内部运营和外事活动总结相依相承命运共同体的利益链，进一步完善。
20. 部署海内外市场，提升公司竞争力
22. 电子商务行政管理办公室 电话：09914611208
24. （四）醉酒发生呕吐，言辞不清，昏迷不能自行回家，将扣除本次本月工资并给予警告后，本人写出承诺，免除处分一次，第二次发生连同本次一同处罚，如态度恶劣，开除不补开工资。
25. （二）严禁醉酒：醉酒危害很多不易提倡，暴露公司秘密，损害公司形象，甚至可以造成不可预测的后果。
26. 七、礼仪礼节：外事文化旅游活动期间特别注重礼仪礼节的交往，并且列出具体活动的实施细则：
27. 五、外事出差活动结束入档总结：出发前与活动中相关文件资料（包括档案袋或胸牌、软件、书籍、文献、演讲稿内容、产品等等）存入会议旅行袋。出差人员（研发小组组长）书面总结后提交团队组织审查，签批后编号入档保存。
28. 出差人员待遇与报酬：出差补助本市周边当日返回每天50元，国内每天100元，国外每天200元，（外事活动期间补助一天旅游假参观当地名胜景观，也可利用自己节假日调节2至3天，常年出差另行规定）差旅费用按规定报销，提成奖励按照《利润分配规则》处理。
29. 研发中心设置5个研发小组①外事活动旅游文化研发小组。②行政人事与科学管理研发小组。③工程智慧建造研发小组。④《嵘源建筑市场》研发小组。 ⑤股权、财税、利益研发小组。都可以向公司组织申请外事活动文化旅游，但必须由研发小组组长书面申请，内容包括考察活动目的、经费，价值，今后的发展前景开发和如何开展工作，利用经济价值。