财税管理体系（一）

制定十四五战略规划完善《承包合同体系》，财务一体化“体系”（人、材、机、物）：买断10年《中国建筑市场》网域的营运权。

第一年，2019年建设阶段，投资800万。

企业没有忠诚，能力分文不值。对于有“智慧、能力、忠诚度与胆量”的人才，按公司15个级别落实“建筑产业链”的工程项目，按“建筑5定原则”，实行终生股份制规划人才。在此阶段，《中国建筑市场》电商的战略目标是在建筑行业垂直电商领域，以建筑工程招投标、信息对称为重心，同时以“9库”为框架搭建一个具有市场核心竞争力的建筑综合行业电商网络交易平台。《中国建筑市场》在产品战略上选择专业化战略，以工程服务、产品销售、人才培训交流为主。目的是集中资金、人才技术力量，形成具有核心竞争力的服务团队，进行市场网络交易逐步深入。

第二年，2020年成长阶段，投资1800万。

受市场需求的限制，《中国建筑市场》电商公司在这一阶段高效运营。重在优化产业价值链，培育市场体系。还要预估网络市场的风险，《中国建筑市场》电商网络团队要注重服务的升级换代，以雄厚资金竞争市场。在原有市场的基础上重视服务和产品增值，打造平台的品牌形象，开拓市场，扩大市场占有率。

第三年， 2021年发展阶段，投资3600万。

管理团队普及“金税4期”基础知识。在此其基础上加强网络设备更新或加强人力物力的投入及其建筑工程总承包科技研发与市场竞争的配套设施等。

第四年，2022年成熟期，投资6000万。

管理团队建立完整的财税管理体系，经过三年的市场奋斗，《中国建筑市场》“高新技术企业”研发中心6个研发小组，实用新型专利，在电商平台已经拥有了较大的市场份额，进一步加大人力资源与网络设备资源的配置，建立更高的优势参与市场竞争，本阶段的目标是成为已有市场的领导者和新市场的开拓者。

第五年，稳定上升阶段。

科技研发电商网络团队，要成为先进的电子商务技术以及数字网络商务运营理念的实现者。建立完整的“产业价值链体系”，利用低成本和高质量的服务，在《中国建筑市场》中取得领导地位，并做好万年平台的基础。

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