推动嵘源公司信息化建设势在必行

推动嵘源公司信息化建设势在必行

—— 新中大网课学习的心得体会

按照公司安排，昨天下午和今天上午，我比较系统完整的学习了新中大学院培训课程，根据我的岗位、职责和兴趣，选取学习了新中大副总裁许宏的《建企数字防疫之道，助力项目“码”上管理》、孟冰雪老师的《建筑工地疫情防控方案》两门课程。通过听、看、记（做笔记）、想（对照思考），联系自身工作实际，开拓了思路，很有启发，有些东西值得我们学习借鉴。

许宏老师首先介绍了自己的职务和主要负责领域的工作（亮明身份，这一点在今后演讲中值得效仿），然后直接切入“疫情后复工，你准备好了吗？”这样一个建筑企业急需面对和梳理的问题，他在简要分析了全国疫情防控形势后，重点说明复工是重点民生工程的需要、是各级政府的准确把控、量力而行的重大部署。这次疫情来势凶猛，给建筑业造成一定影响，主要表现在：一是成本增加（资源使用成本、运输成本、防疫成本）；二是工期延误；三是用工困难（人员无法按时复工、抢工导致用工荒等）；四是物资紧缺（年前准备不足，年后需求爆发而供不应求）。但是，我们也应当看到，疫情也给建筑业带来新机遇，主要体现在：一是不可抗拒力下可申请合理合法的工期顺延；二是精准对接国家政策，明确和争取享受疫情下政府的帮扶政策；三是停工费用的分担及费用计算；四是变更索赔、管理费、疫情措施费及资源费；五是用工结构趋于合理化；六是受疫情影响建筑工地区域化、专业化、弹性用工的机会加大；七是建筑用工将朝着智能化、线上发展化等。

在这次疫情中，新中大利用资源和平台优势，在总部杭州首先推出了“健康码”乃至现在陆续辐射全国各地，这种分为黄、红、绿3中颜色的二维码，低成本、快速有效的解决了码上复工、码上登记、码上通行、码上测温、码上入住、码上教育和码上巡检等问题，显示出在非常时期电子政务管理的威力。另外，我对许宏老师讲到的几个重点防范区域（宿舍、办公区、卫生间等）怎样有效防范，也有了明确的理解。结合队孟冰雪老师讲解的《建筑工地疫情防控方案》，从中悟出警钟长鸣、未雨绸缪的深刻内涵，受益匪浅。

那么通过网课学习，对我们来说具有哪些价值呢？一是节省时间和成本：对于管理团队不同职务的人员来说，时间就是金钱，我们可以利用更多的业余时间“充电”，在不耽误工作的前提下积累学识；二是灵活实用：我们可以根据自己的工作性质和兴趣，任意选择不同类型的课目，最大程度的调动了学习的兴趣，也能带着问题找方法，把“让我学”变为“我要学”，办被动为主动，学以致用；三是模仿与借鉴：我们现在正在力推演讲比赛，以期达到增强表达能力、提升谈判技巧等综合素质的要求，而通过网课名师的讲解，可以从中直接或间接地学习口头表达技巧、对问题的归纳梳理技巧、鼓励听众或观众“围观”的技巧等，举一反三，融会贯通；四是启迪思考：带着工作中的疑惑、带着寻求“为什么”的期盼，带着务必提交《学习心得体会》的动力与压力，你就能静下心来，老老实实的去学去记，而且能把自己融入进去，认真考虑我应该做些什么。总之，学习的价值就是学有所用，学用结合，立竿见影。

通过学习对于我们的工作有以下几点启迪:

一、公司最初选择新中大作为数字化网络公司合作伙伴的决定是正确的。新中大在大数据软件开发应用等方面首屈一指，并与住建部协作，在这次疫情中表现不俗，具有领导风范。我们要找出痛点，解决应用碎片化、单点循环等问题，真正做到为我所用、合作共赢，我要主动配合做好员工培训、应用对接等工作。

二、要保持敏锐的政治嗅觉，善于抢抓先机，善于分析非常时期的利弊；对未来发展做出前瞻性的科学预判，才能在人、财、物等方面有所储备，避免断档。勾总的对事物判别的特点和对人才梯队结构的衔接要求，值得我们认真联想与思考。企业对产品（具体到我们公司就是资质、建造师、技术工人等）要使用一批、挖掘一批、储备一批，这叫从长计议、未雨绸缪。下一步将和同事们一起，继续筹划并推进培训学校等相关工作。

三、公司要发展，信息化、大数据、网络平台非常重要。今天早上勾总转发住建部办公厅2月26日《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》[建办市（2020）5号]中也强调了要“推进大数据、物联网、建筑信息模型（BIM）、无人机等技术应用，提供效率，减少人员聚集和无序流动”。有条件的地区可采用“在线申报、在线审批、自行打证模式”。实行资质申报、审批、公示、公告等业务的“一网通办”。刚刚勾总转发的国家发改委通知：对招投标工作要求暂停现场交易，推行网上办理；年内实现在线投标、开标。这与网课内容及我们公司的发展方向极其吻合，也是今后建筑业推进企业数字化转型的大势所趋，我们建成网络化公司又有了强劲的政策支撑。谁能抢抓先机，谁就能战胜对手脱颖而出。所以，我要主动配合公司把网络平台建设做好，多出力献策，在自己的岗位上宣传、鼓动把一些信息、资料放到平台上，努力做到信息共享。

四、通过网课学习，借鉴其他公司好的经验和做法，针对疫情要在公司原有安全预案基础上，补充和完善疫情防控内容。估计这是复工后社区指定要完成的任务，所以要提前运作，尽快完善对员工宿舍、办公区域的防控措施。

五、推进信息化必须要有坚强的组织保障。公司部门和组织机构是互为关联、又职责不同的两个概念。这方面今后我将按照正规集团公司的要求，参照政府机关和国有企业的经验及做法，给大家细致讲解。并且协助同事完善组织机构，形成审计、监管、责、权、利相统一的国家层面公司的运作模式。

另外，我特别注意到，许宏老师给大家提供了一个“建筑业P20

公众号”，可以查看建筑业最新的相关政策和信息，推荐给大家不妨试用一下。

总之，学习助推了思维，开阔了眼界，唤醒了思考，反省了责任与担当，也填充了长期宅家的空虚与无聊。接下来还要继续充电，涉猎建筑业更多的未知领域，触类旁通，为复工作好全身心的准备，实施预期计划，努力完成预期目标。   （林小中  2020年2月28日）