人事行政管理

    为了建立国家层面和谐幸福的公司，经历多年的艰苦奋斗，2019年8月荣获中国建筑企业管理协会颂发“建设工程典型诚信企业”荣誉证书，2020年1月号北京民营企业促进会聘用公司法定代表人担任副会长，为了政府改革的历史机遇，公司主办《中国建筑市场》9库建筑区块链平台，建成中国著名的品牌，经公司企业法人组织和团队全体人员1月会议广泛征求每一个人意见通过，对2019年多次会议讨论并已签字认可，在2020年1月，2月疫情防护不能上班工作之际，再次广泛征求意见，网络线上会议通过，制定落实具体的方案。

   1.建全组织机构，根据建筑工程5定原则，明确行政部门职责，不作为，乱作为，坚持定期会议的组织记录，实行职责追查制度。

   2.明确《劳动合同与组织机构》坚持股份制的改革《利润分配规则》不明确的话进一步修改定义，准确明白不误。

   3.管理团队所有的人，将述职报告在每个月1号至5号5天时间，采取演讲比赛的方式后，交公司联络员整理汇集并签阅意见，6号到10号‘5天时间，由经济职责审计部门助理与组织机构助理初审签阅后11号至14号4天时间提交主持工作的经理提交行政部门会议，集体领导法人组织审批后发发工资。

   4.公司根据人本原理的规则，选择自己不同的部门工作方向，但违约必须追责，行政部门各位必须是准时参会，目前疫情情况，不愿参加管理团队的会议，将作为带薪假抵扣，沒有书面网络线上的程序向组织机构负责人请假，说明具体的事情，理由协商批准，将按普通旷工扣3天工资。

   5.严肃的组织机构程序：公司一切营运方案必须是按照《公司会议的议事规则》会议讨论，凡是经会议讨论通过的方案，一切争论，纠纷完全按照即定的方案条款，在具体的事情，使用的方案规则哪一条款明确使用的争论，纠纷的事件条款中确职责划分。

   6.精准对接国家政策：为了把政府的财税机遇，随时调整公司方案和处理重大工程或突发的应变措施召开关键性会议，各方的组织部门不即时参加，将按特别缺席旷到处理扣除10天的工资并追查因此造成的损失后果。

   7.宏观调控：公司高层会议根据各方的意见，做出的一切方案予以公布会议，不完整之处，每月由企业法人组织予以补充。

今天由于召开高层管理会议，今天的民主生活会延期至11点召开，并且请有管理意识的团队成员主动申请参加，请与陈晨联系。