员工的价值与股权激励互联网时代

员工的价值与股权激励互联网时代

各位领导，评委，同事，大家好，首先感谢公司领导给我提供这样一个突破自己，展示自己的机会，我是财务部一员，我演讲的题目是（员工的价值与股权激励互联网时代）

1、如何做一个有价值的员工，最重要的是什么？有人说是能力，有人说是性格，也有人说是人品，当然还有更专业的说法，众说纷纭，（有句话大家经常说对自己说，就是，找份工作当事业做）多励志的一句话，其实做好一份工作，最重要的是用心， 要有一个端正的态度，说到这里给大家插入一个小故事，（有个驾车手，他去国外驾车，但是国外有规定，在本国驾车必须考取本国驾照，作为一名驾驶技能熟练并且经验丰富的驾车手，他对这个政策就不屑一顾，认为是一种歧视政策，对于教练的反复叮嘱也当做耳旁风，结果呢通过一番学习之后，勉强通过考核，但是也出了不少大大小小的事故，）

   通过这个小故事我认为能力很重要，专业也很重要，因为那是我们在这个职位上的基本条件，但是专业能力都很强的员工企业未必就离不开，就像原子弹能释放出巨大的能量，但他确是不定性的，带有破坏性，毁灭性，所以作为一个好员工，必须有一个正确的思想做指导，那就是端正的工作态度，（古人孔夫子）大家都不陌生，他曾说过一句话，“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，无所得矣”就像我们做工作一样，要想得到100%的回报，可能要付出120%甚至于150%的努力，工作不厌其细，只有不断追求完美，才能接近完美。比如发展新客户，除了行动比对手快，主要在于自身的服务态度所体现出的价值，一名优秀的员工，不管在做任何事，都自带光环，首先他拥有端正的态度，其次它的能力超群，任何事都会从公司角度出发，尽量避免浪费和失误，心中要存在主人翁的意识，才能与公司同生存共命运。

    2、首先上班，工作的目的就是挣钱，因此员工的价值与股权激励更是相辅相成，互联网时代的股权激励制度更是企业为了留住和吸引核心人才而推进的一种长期激励机制，并设立完整的股权进入和退出机制，有句话说的特别好，不想当军官的士兵不是好士兵，从目前工资结构看，根据统计每家企业不安于现状的员工占总员工数的80%以上（说明大多数人都是非常优秀的），企业创始人为了公司能持续发展，将员工的利益与公司利益紧密联系，让更多员工加入到企业发展经营管理决策当中，关注公司的长远发展，构筑利益共同体，减少代理成本，充分发挥员工的积极性与创造性，让员工当家作主，用增值价值来提升公司业绩，企业通过高额回报员工为企业发展所作出的贡献，用合作共赢来达到员工和企业共同发展的目标。

   马云大家都知道，他的阿里巴巴之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云对股权激励的深刻理解和恰当的使用，我们公司是建筑公司，也是平台（电商，轻资产公司），目前轻资产创业是未来发展的趋势，大家都熟悉的一个企业（海澜之家）他就做到了轻资产创业，像这样的公司还有很多，所以对于成长型企业来说，企业创始人自愿将公司捐献给员工及公司组织机构，目的就是想建立一套共赢的机制，是公平，公正，科学，合理的利润分配和动力机制，这种机制也是企业发展的动力。关于疫情期间的各项优惠政策前面我提过，林会计也讲过，我不在做补充，具体按照当地文件实施跟进。

以上是我个人的演讲，同时也请各位领导及同事给于评价，指正，让我在员工的道路上继续成长，谢谢大家的耐心听讲