5类、劳动合同与组织机构

建筑BIM“区块链”数字网络指挥平台

劳动合同与组织机构
姓名：
编号：

追求卓越 永无止境 一起改变 合作共赢

请您了解： 嵘源企业法人组织的各项政治主张和各项事业主张

嵘源建筑三大特色

1.“打造建筑业命运共同体”的利益链为政治主张。
2.《中国建筑市场》全过程总承包《完整的服务平台》利润平分的事业主张。
3.《BIM管理团队》科学管理；建立强大的建筑BIM+“区块链”数字网络指挥平台；即嵘源BIM网军彰显“公司三大特色”。

找份工作当事业干
创始人承诺将自己的产业事业捐献给《中国建筑市场》管理团队组织，这是自己千载难逢的历史机遇，并不是单纯的产业，事业平台的利益分配，组织机构的权利，公司与个人的声誉，都是同等的重要。如同小说，电影中的枪淋弹雨拼命博斗的目的是什么？行政权利比什么都重要。
在这个大平台，充分展现自己的主张、运用自己的权利、毛主席教导我们说：“行政工作是一切经济工作的生命线”创始人撰写《劳动合同与组织机构》与“集团公司4大关系”是人生道路与社会趋势非常明确的逻辑思维，公司经历了无数实践证实了这一观点的准确性。
中国两大产业——农业与建筑业，但建筑业是国家最强的经济枝柱产业，创始人买下《中国建筑市场》区域域名10年的运营权，撰写了《中国建筑市场》9库1平台营运总方案，自己有着无限的发挥空间，管理团队最大的敌人不是竞争对手，而是团队钢铁般的组织机构，竞争对手是最害怕的，所以我们团队如何争取自己的职务权利，巩固自己的权力基础，需要发挥自己权利的平台，作为一个高尚的人，个人的名誉与公司的声誉，这才是至关重要的事情。
平台企业法人组织：脑力劳动管理体力劳动的人，体力劳动被脑力劳动管控这是历史定律，管理团队如何把握住每一个历史的机遇全靠你的智慧，有了权利就拥有一切，希望你能认真珍惜！借用演讲比赛的平台努力发挥自己的才能！
所以打造建筑业的命运共同体，《中国建筑市场》9库交易平台“3大特色产业链”研发中心6个研发小组，编辑5类命运共同体，你知道如何选择吗？
作为刚加入社会工作的青年，能有幸参与《中国建筑市场》9库交易平台编辑部，我对勾总思想与拼博精神非常钦佩的，希望大家能珍惜来知不易的机会。
平台编辑部：蒋奇妙
2020年3月26日

劳动合同
（适用于建筑及其它行业使用外来务工人员较多企业）

甲方(用人单位)名称：新疆嵘源建筑装饰有限公司
地址及邮编：__新疆乌鲁木齐市高新区（新市区）长春路1355号澳龙广场大厦E座303/305室________________________________________
注册类型：有限责任公司
联系电话： 0991-4611208
合同履行地： 中国境内

乙方(劳动者)姓名：______________________________________
居民身份证号：_________________________________________
户口所在地：
现住址：
联系电话：

根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则签订本合同。
一、合同期限
经双方协商一致，可以在公司建筑业的范围内变更工作岗位(工种)和工作地点。乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处理。
甲方安排乙方执行以下第 种工时制度：
实行计件工资制，其劳动工时由甲方双方依法协商确定。
（1）乙方_________标准的八小时工作制，在法定工作时间内提供了正常劳动，甲方每月应支付给乙方不低于当地最低工资标准的工资，并经工会会议讨论的目标任务，超出部分按照提成比例确定劳动报酬。
（2）乙方_________按照综合计算工时工作制，经当地人力资源和社会保障行政部门批准的方案执行。
（3）乙方_________不定时计件工作制（工程项目承包制）
二、工作时间:自 年 月 日起至 年 月 日止或长期工作（工程）结束止。
三、劳动报酬
工资标准为：_____ ____ 甲方按月足额以货币形式向乙方支付工资，每月15日为工资发放日。
四、工作内容、工作地点：甲方分配乙方在建筑行业从事 岗位(工种)工作。乙方的工作地点为
五．劳动保险和劳动保护
根据“公司法”、“建筑法”和住建部1513公告。建筑全过程总承包。公司创始人誓言，把自己的一切财产捐献给管理团队组织、按照“传承体系”加盟合作的原则是共建，共享，共管，责任共担的《中国建筑市场》9库交易平台，网络信息化时代历史机遇与挑战的大平台，平台管理充分的民主，高度的自由是依法精准建立在国家政策之下“平台运营总方案”建立《建筑BIM管理团队》“打造建筑业命运共同体”的永远劳动保障体系，特别是立场坚定、忠于公司的奉献精神，但无钱投资，按照公司股份制的原则确定分给股份，所有的管理团队工作人员都是企业合作关系的主人，包括公司创始人（法定代表人）同样计算劳动工资，并不是单纯的干活，目的是根据《利润分配规则》为了分利。都遵守劳动纪律。
甲、乙双方应严格按照国家法律法规，依法参加社会保险，履行缴费义务。乙方个人应当缴纳的社会保险费，由甲方依法从乙方的工资中代扣代缴。
乙方患病、工伤、致残、死亡待遇等待遇，按照国家法律法规和地方政府或自治区有关规定执行，
乙方的劳动保护、安全卫生及纪律奖惩等按有关法律、法规与公司规章执行。
六、违约责任
首先依据劳动法，按照公司《利润分配规则》建立公司党组织、工会组织、妇联组织，执行民主集中制“集体领导”。签订集体合同合作关系。依照《劳动合同与组织机构》承担违约责任。按照《办公室与公示》必须签字落实。
七．双方约定其他事项
根据国发19号和2017年4月18日国务院确定推行终身职业培训制度的政策导向，股份制分配办法、作为IT战略规划《BIM研发中心》6个研发小组的设置，确定为公司发展方向。根据公司的“传承体系”。“找份工作当事业干”明确界定终身制工作IT战略规划，稳定公司的基本盘，按照《综合素质演讲比赛》的具体内容。
八、加盟合作目的是：公司出资培养和训练敢于走上建筑市场竞争的战将。（临时工、在校生、培训、实习，外事考察学习，深造，合格后签正式合同买社保和享受公司的福利待遇）未满合同期限，按实际出勤天数计算并必须承担违约责任。培训合格转正后、按照15个级别增加保底工资。合同用工另行签约。
八、劳动争议处理
因履行本合同发生的劳动争议，可由本公司工会组织调解，调不成，当事人方有权向当地有管辖权的劳动监察部门举报，或自劳动争议发生之日起一年内向当地有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲载。对仲栽裁决不服的，当事人自收到调节书起十五日内可依法向注册当地有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他
本合同未尽事宜或合同条款与现行人力资源和社会保障法律法规政策相悖的，按现行法律法规及政策规定执行。
本合同自甲乙双方签字(盖章)之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
十、双方协商的其他事项：___________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方(公 章) :　 乙方(签字或盖章) :
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

目录
劳动合同与组织机构 1
劳动合同与组织机构前言 1
劳动合同 3
一、 组织机构5项原则 8
二、 公司内部组织管理体系 9
三、 发展方向与价值作用 10
四、 中国建筑市场经理的作用 10
五、 打造建筑业命运共同体 11
六、 BIM管理团队命运共同体 11
七、 行政管理与机会主义 12
八、建筑《BIM大数据系统》研发中心 14
九、 落实建筑BIM信息技术培训的落实方案 15
十、 决策者宏观调控 16
十一、维护集团公司的强盛与统一 17
十二、 识时务者为俊杰 17
十三、 忠于公司的核心团队 18
十四、 《BIM管理团队》沟通定律 19
十五、 关于外出和外派驻人员管理办法 22
十六、 保密约定与违约 23
十七、 和谐幸福的公司 24
十八、 奖罚分明 25
签 名 表 26

说明：商场如同战场，公司最大的敌人并不都是竞争对手，而是我们团队缺乏组织机构。广泛征求意见。

劳动合同与组织机构
我们都是来自五湖四海的兄弟，为了一个共同的目标，建立建筑《BIM管理队》“命运共同体”生存链，而走到了一起。依法签订劳动合同，是人民的权利与义务。但在建筑业市场种种风险与利益纠纷，每年招投标竞争，竞争对手的案例中，争斗都非常厉害。
商场如同战场，公司最大的敌人并不都是竞争对手，而是我们自己，团队缺乏组织机构。公司主办的《中国建筑市场》“打造建筑业命运共同体”的IT战略规划。在此基础上再建立《BIM管理团队》“命运共同体”的合作关系，作为劳动合同的附件，凡是愿意参加公司工作的一切经营活动实名准确登记注册，纳入诚信积分的档案系统。
鉴于新疆工作受阻，只好利用网络在成都开展工作，公司不会歧视任何人、为了精准与国发19号文住建部1513号公告“公司法”与“劳动法”以及供给测结构性的改革，公司组织机构，大家讨论后确定为BIM管理团队公约。
第一节、组织机构5项原则
1“集体领导”的团队组织,充分的民主与五定原则。
2.坚定正确“3大特色产业链”发展方向与经济职务价值的承诺。
3.个人必须服从团队公约和团队的利益。
4.铁腕的组织机构管理体系，公平公正的议事规则。
5.高度自由与灵活机动的战略战术。
“BIM研发中心”6个研发小组目的是为了精准的对接国家的战略部署，建筑工程互联网、建筑财税A级企业、公司党组织、妇联组织、工会组织已申办成功，《中国建筑市场》9库交易平台公司才有巨大的发展空间，关键问题就是建立建全公司的组织机构，坚持任人唯贤的组织原则。
第二节、公司内部组织管理体系

建筑市场准入资质证书、升级、增项难于上青天、老总就是把公司资质送给我们、不主动组织运营、这让老总感觉很伤心，根据社会发展趋势、被迫公司营运中心重点转移成都，有几方面的因素。
1.具有“中国建筑市场”与“一带一路”大格局、大数据网络、建筑大市场的胸怀。
2.小事不与他人计较、影响公司长远“3大特色产业链”IT战略决策规划。
3.并不能把成都寄予唯一的希望，世界无处不芳草。
4.看破红尘、人间、阴间一切顺其自然，九泉之下安然无恙。
利润分配规则：公司劳动工资分利报酬如何平衡，关系着公司的未来发展方向，每个人时时刻刻盘算着自己利益。
垂直管理体系：“集团公司”是实行统一管理、独立核算、自负盈亏、集体领导、会议决策，分层负责制度的敢于担当领导权威，由上而下执行公司统一的决策。
目前，公司全体成员共31人、坚持任人唯贤的原则、团队精神非常重要。公司主办的《中国建筑市场》平等的起跑线上、“建筑BIM研发中心”工作就是要落实公司会议决定的《BIM管理团队》“命运共同体”创始人的“传承体系”才能体现它的意义，九泉之下也无怨无悔。充分体现团队精神的价值。
《命运共同体》有多少人理解？漫长的人生，经得起永恒的狂风暴雨检验，市场经济的关键时刻，有些人甚至抱着要挟、抵触的口气、讨价还价，根本没有《命运共同体》的概念、忘记了公司的培养和命运共同体的团队义气？老总“传承体系”把自己的一切捐给员工组织,又是为了什么？
在《中国建筑市场》人海群找一帮意志相通、建立集团公司内部核心组织管理体系。
第三节、发展方向与领导价值作用
公司生存价值：公司是以产品、利益、价值营利性为目的，经理就是经营单位负责人。
建筑市场的价值：公司必须按照《利润分配规则》计算价值，聚会美餐的饭局，目的为了营养、长胖、长高吗？有些食物科学表明有害于健康，烧烤、火锅、油炸、餐饮生意那么火爆，那是为了感觉而付出吗？而工作与生存目的又是为了什么呢？
财富、金钱、名誉、地位，美女、帅哥是一种感觉或利益在驱使我们努力奋斗？所以公司撰写“集团公司4大关系”需要我们共同研究。
领袖创造了历史？“集体领导”既要发挥众人价值作用，也要发挥领导的智商与胆量，求大同、存小异。整合团队与各方资源、汇集众人智慧和战力在建筑市场竞争、拼搏，就是为了一种信仰与价值、利益追求。我们追求的就是公司“命运共同体”“3大特色产业链”经济利益价值。
领袖风范：经理的领导作用与超众智商分不开的，但任何主观武断，脱离群众基础也是不成功的，永远谦虚、谨慎、廉正、德才、戒躁、戒骄才是领袖风范。
得人才得天下：《中国建筑市场》建造师与公司资质，进入建筑市场准入证，如何发挥经理或建造师的兼职？如何深度融合公司资质与建造师及包工头的价值？详情请看：“招聘加盟简章”第十八“建造师的作用”。

第四节、中国建筑市场经理的作用
建造师、项目经理、公司经理：根据国发19号和住建部1513号公告，建筑全过程总承包，公司布局23个焦点、热点问题，并且敢于买下《中国建筑市场》这块地盘，那就需大批建造师经理人才布局《中国建筑市场》运营总方案。
科学管理：BIM研发中心，经理18条标准，行政管理，公司用人9项总结，公司主办《中国建筑市场》给经理提供平台——市场经济以营利为目的，经理是各经营实体的负责人。经理必须要给公司创造价值，而不是企业创始人要把你养起来。得人才得天下，部署经理角色也是公司的一项长期的战略任务。
《中国建筑市场》运营总方案布局重要角色：商场就是战场，凡是有人群的地方就有矛盾和纠纷，一个国家不可能没有军队，一个地方不可能没有警察，集团公司首先设置的公司党组织、财税与《利润分配规则》、股权的配制、统计、监察、纪检、妇联、工会、建立集团公司的命运共同体，敢于捍卫公司组织，像普京（1）类似的经理人物。

第五节、打造建筑业命运共同体
物以类聚，人以群分，公司IT战略规划五类群体“命运共同体”价值的利益链、关系链的长远布局《中国建筑市场》与公司发展方向。
1.《中国建筑市场》“9库1平台”所涉及的范围、布局总方案的“命运共同体”各方的关系链。
2.加盟公司的承包人（包工头）“会员组织”的“命运共同体”布局的利益链。
3.加入公司《BIM管理团队》的“命运共同体”布局的生存链。
4.忠于公司事业的核心团队“命运共同体”布局的信仰追求链。
5.集团公司股东会“命运共同体”，对公司布局利益关系、发展方向高度认可、或捍卫公司有具体作为与贡献精神，公司借钱或干股方式参加利润分配。创造集团公司核心团队的价值，利益捆绑式事业生死道路链。
第六节、BIM管理团队命运共同体
公司发起人在事业成功后本想根据“传承体系”与政府倡导“放管服”放手养老，但未建立完整的组织机构体系，必须还要操心啊。
我们都是来自五湖四海建筑行业的各方人士，打造以建造师为主体的《BIM管理团队》命运共同体。“民富公司强”的群体感，在“中国建筑市场”体现。
物以类聚，人以群分：最美好的东西如果单独一人享受，一件漂亮的衣服偷着穿，它的价值与意义呢？
《BIM管理团队》的“命运共同体”，并不单纯为了利益而生存的团队的荣誉感与团队价值观与个人自私自利的感觉是截然不同的，所以中国社会目前还存在着有小偷小摸的角落，团队还有人存在小孩心思，但公司团队都是有崇高的追求理念。
不尊重发起人形同于背叛集团公司高管组织，所以必须高度思想行为一致，生在中国就必须与党和政府保持高度一致，有谁敢公开说一句反对共产党，谁能与党和政府抗衡，为了精准与公司党组织步调一致，才是人生的最佳选择，但必须严防心术不正的小人心思。破坏公司的IT战略规划，分裂公司。
创业难，守业改革创新更难吗？，企业法人已宣布事业成功，但如何建立公司“命运共同体”高素质清廉组织机构艰难吗？
创始人从有知觉那天开始就是夜以继日的工作，从未间断，对外忍辱负重，对内委曲求全、从不计较个人得与失，不抽烟不喝酒也不玩游戏，除了因工作陪伴他（她）人从未休假，除因工作需要或相关活动陪伴他（她）才进餐厅吃饭，团队意识特别浓（凡与其共事的人都是知道的），秉公正直处理各种事宜，处理各种危机，分析判断各种错综复杂的相关事项，既胆大、又心细，从未有失信和违约记录。在有生之年还要把自己的一切献给管理组织，是为什么你理解吗？。但是，目前《BIM管理团队》30人有29种想法，无法按照公司组织机构，会议《议事规则》解决分歧，无序与其争论各种议题，你愿意说一句担责的话吗？
创始人的辛劳没有得到应有的尊重，有些人甚至表面的尊重都没有，确实令人既失望又心寒，创始人在有生之年的最终目的的建立。《BIM管理团队》命运共同体“传承体系”的定律。
创始人的一切捐献给管理团队组织，不仅写入劳动合同、列入公司章程，并在市场与监督管理局备案。完善一切合法的传承手续。你又怎样配合呢？
第七节、行政管理与机会主义
(一）机会主义：公司最大的敌人不是竞争对手，而是不敢也不愿、也没有责任担当意识的机会主义。只有彻底阻止“小孩心思”的一套完善的措施才能从制度的体系彻底根除机会主义。
2019年7月份深化改革4项任务：（1）、建立组织机构，（2）、数字网络指挥平台，（3）、工程业务网签，（4）、推行网络行政管理，建筑“区块链”平台。
《BIM管理团队》“命运共同体”生存链，制定的《利润分配规则》50%属于股份投资分配，50%是分给劳动报酬的总方案。《中国建筑市场》平台管理团队，设计团队外包，包括招投标，预决算，行政团队，财税部门，外事考察活动研发中心，平台网络管理，利益分配与机会主义如何管控
团队组织签定“集体合同”或者自己另行组团。公司“10种运营方案”最终目的：整合公司巨大的资源，浪费壹元都可惜。并时时刻刻预防意外事件的发生也确有必要，但也要严防极端。创始人才有可能实现自己的“传承体系”轻松度过晚年。
“传承体系”摘录
共同参与的“集体领导”的高层管理。企业法定代表人要做到不管钱、不管章、不签字，在近几年，只注意把握公司发展的大方向，5种非常特殊的情况才自己出面：
1.推行的政治主张，事业主张没有人理解的情况下；
2.政策、法规特别规定的情况下；
3.发现公司发展方向错位、缺位的情况下；
4.需要调解的各种矛盾和纠纷的情况下。
5.遭遇黑恶势力无人敢挺身而出捍卫公司利益的情况下。
发起人把未来把事业、产业全数捐给员工组织，在组织成员中，挑选一批文武双全的战将，组建《BIM管理团队》又需符合传承条件“经理才华”18条标准和比能力更重要的13种品格，迎战未来建筑市场挑战。建立永远的“传承体系”，这就是创始人的最终任务。
(二）行政管理职责重于泰山：签于公司目前理解政治与经济哲学的人太少，工程业务管理团队是从收入利润价值计算报酬所得。
行政工作是从利润与综合因素的价值计算的盈利亏损、最终盈利的报酬所得（包括集团公司4大关系，无形资产管理、组织机构、反奸防碟，防止机会主义等）。
(三）建造师职责：建造师所考的科目本身就是属于工程项目行政管理与公司管理范围，特别是一级建造师，多了一门经济管理哲学专业。
(四）工程专业技术:工程师、施工现场管理8大员、尤其是施工员、技术工人等才是工程业务技术专业
(五）工作现场培训学校：公司历年的成功经验与失败的教训，写了许多方面的总结，目的就是使学校的理论运用到工作现场，产、学、研、放、管、服一体化的教学方式。
(六）依法收编改造包工头：2017年国发19号文，明确指示打破区域壁垒，“财税营改增”。本身就是支持我们的“财税A级企业”基本国策，企业发展的最好机遇，但被一帮惯性思维的建造师把这次最美好发展机遇的公司部署搞砸了，所以在现场培训学校设置“BIM研发中心”的深改融合。这是公司人才培训的重大方案。
第八节、建筑《BIM大数据系统》研发中心
中国建筑施工协会举办“建设工程互联网大会”每年一届，建筑行业各地高手在这里展示发布各自的理念与追求。政治思想工作与外事活动是科学管理的第一生产力。
“大众创业，万众创新”，BIM研发中心设立6个研发小组：1、外事活动文化旅游研发小组。2、行政与科学管理研发小组；3、工程智慧建造研发小组，4、股权、财税、利益研发小组；5、《中国建筑市场》研发小组，6、无形资产管理研发小组。
BIM最高权威机构新中大和鲁班软件公司称：“BIM是数据的载体，通过提取数据价值，可以提高决策水平。同时BIM模型中的数据是海量的，大量BIM模型的积累构成了建筑业的大数据时代，通过数据的积累、挖掘、研究与分析，总结归纳数据规律，形成企业知识库。”
政治工作与外事活动是科学管理的第一生产力：根据社会发展趋势，美帝国主义全球霸权即将破裂，国家供给侧结构性的改革，公司主动出击，把握核心网络运营，数字科学管理技术、产业、金融、电商科研，中国建筑市场与全球建筑市场经济接轨，组建强而有力的外事活动团队，专业收集整理，发布建筑“9库1平台”信息、释放市场潜力，捕捉各种战略发展商机，（同行、协会、商会、媒体横向联合），综合商事、“打造建筑业命运共同体”，分支机构（各承包人）、独立核算、自负盈亏、情报信息分享、抱团竞争，建筑全过程总承包、分包。各种功能齐的集团公司品牌，结合公司具体情况，制定发展方向，建立强大的外事活动团队，巩固公司实力，援助各分支机构（承包人）数字网络指挥平台，就是科技研发服务平台。
研发主题：“物以类聚，人以群分”结合“集团公司4大关系”与历史机遇。
忠于公司事业的的核心团队。“命运共同体”布局的信仰追求链，信仰是一种理想的追求、特别是《中国建筑市场》公平、公正充分民主、高度自由，又必须建立组织机构5原则，即能在平台建设舒心工作，也能与各自意识沟通自由组合，人间天堂般生活坏境的高管组织、共享、共管、共建殿堂。数据网络指挥平台就是核心团队研发中心的指挥平台。
主动争取：劳心者与劳力者的根本区别在于忠于公司、年中股份红、干股，首先考虑研发中心高智商的人才。税后利润50％用研发中心（股权）、15％用于企业发展基金、15％用于风险防备储蓄基金、5％用于其它鼓励与奖金，5％用于党组织、工会组织、妇联组织经费。

第九节、落实建筑BIM信息技术培训的落实方案
政治思想工作是一切经济工作的生命线，《BIM管理团队》划分15个级别计算劳动报酬，这不仅是利益，重要的是数字网络信息化咨询服务平台标志着公司地位与声誉，衡量领导干部的职责与信誉度，今后作为“传承体系”政治生命区分人事安排的杠杆，特别是建筑BIM研发中心，6个研发小组就是公司副总经理，15个级别首先考察政治思想觉悟与普通工作人员的区别，“5种命运共同体”没有大市场、大格局、大思维就没有“建筑业命运共同体”高度，建立《BIM管理团队》生存链，一切皆是空谈。
BIM研发中心我们就是要从利益的高度，用科学数字去分析，用IT战略规划的精确信息去研究，用集团公司营盘建立“区块链”，结合政府“放管服”，建筑业企业资质标准的政策导向制定公司的《服务公约》与BIM管理团队15个级别的实施细则。
创始人把一切捐献给团队组织“传承体系”落实到位，但多少人理解“传承体系”的含义？为什么而生存？如果不理解“4大关系”，不知行政人事管理，未来将被机器人代替。事业主张有多少人理解？企业法人组织谁来建立?未来的公司法定代表人谁来继承？总经理如何选举确认？ 每一岗位职责作系统分析。
公司共同价值理念，公司“用人9项总结”、“经理18条标准”最高准则，所以根据《嵘源建筑市场》确定了《利润分配规则》。
建筑全过程总承包《完整的服务平台》数字网络信息化公司，把有限的资源发挥无限的作用，《BIM管理团队》根据“5定原则”落实建筑BIM大数据各项职责。组建网络股份融资银行意见稿，如何分配请大家重看一遍。
企业没有忠诚，能力分文不值：2018年投入巨资，2019年8月1号重新开始带薪培训建筑BIM信息技术，奖采取15个级别进入“区块链”系统，《BIM管理团队》诚信积分。区别对待签订长期、短期及行政人事和专业技术，工龄、业绩、职务级别、忠诚度、诚信积分等等作为依据，安排不同的岗位，制定的《管理团队公约》，相关问题按照《中国建筑市场》“10种运营方案”和“7种合作办法”及《利润分配规则》50%劳动报酬，50%股金分配的总方案。
带薪培训、在建工程中途离职或分裂公司行为将按照违约措施处理，制定各种挣钱、分钱的办法、本方案无书面意见提出，视为承认。
第十节、决策者宏观调控
追求卓越永无止境：,为了事业更加辉煌、让更多的人参与公司高层决策会议，发扬“蒋经国精神：“大公无私敢于秉公正直拿自己与家族开刀”，企业法定代表人言传身教，事业才能真正蒸蒸日上！
BIM研发中心，集团公司首先要发挥高智商，研究“集团公司4大关系”，劳心者治人，劳力者治予人，脑力劳动管理体力劳动的人，体力劳动被人管理，制定行政管控措施，（各业务具体从事专业工作）。
公司制定的一切方案决策，首先要保障大公无私，有奉献精神，企业的忠以及诚签订的长期合同的利益，从各个方面关注体贴与照顾，布局方案。对于处处斤斤计较的“小孩心思”之人任何时候任何地方不能让他占上便宜的设计方案，认真领会创始人“集团公司4大关系”；要充分理这句话的含义…不然我们什么事情都做不成功了？
公司主办《中国建筑市场》中心工作就是要落实公司会议决定的《BIM管理团队》“命运共同体”的团队精神，团队的利益重于一切，才能真正落实“命运共同体”才能真正有效落实创始人“传承体系”，让团队精神至高无上。假设：BIM培训的各种岗位职责带薪培训，根据建筑业的“五定原则”就会落空；公司好比一辆轿车，4个轮胎，忽然少了一个怎么行驶？所以要理解 “命运共同体”；的含义，公司主张的《中国建筑市场》就是充分民主，高度自由。海纳百川与我们意志相同的人士，为了生活更美好，为了团队更和谐，所以我倡议，建立建全严密“组织机构”；遵守组织纪律是我们的共同职责，因集团公司不同的分工健全的一个整体的大团队。
每一位愿意者都在“BIM培训……签字认可，违约必须追责《中国建筑市场》共建共管共享、建筑业的大平台，已有牢固的基础，也是非常不易，前景无限广阔，应该珍惜？
第十一节、维护集团公司的强盛与统一
为了集团公司的强盛与统一，首先要建立终于公司事业的核心团队“命运共同体”布局的信仰追求链。
国家富强才有人民的幸福与利益。1975年世界苏美两霸争夺战，美国为了称霸世界老大，防止苏联霸权世界阴谋而拉拢中国，由中国出席联合国代表团长邓小平，为了祖国今后不再被分裂而强盛，深谋远虑在处理台湾问题向美国为首的联合国提出，承认世界只有一个中国，什么事情都可以谈的国策底线。当时并写入联合国宪章，日后祖国不管什么样的麻烦与纠纷都搬出这句话。所以说邓小平才是中国历史真正的伟人。
公司创始人根据2017国发19号文和住建部1513号公告，建筑全过程的总承包、建设《完整的服务平台》，提出了“打造建筑业的命运共同体”的构想，根据国家的发展趋势、购买“中国建筑市场”的区域域名地盘10年的版权，为了争取长期占领战略要地，撰写了《中国建筑市场》运营总方案。
“民富公司强”并不是单纯的口号、根据公司“会员组织”的条件与住建部的建筑全过程总承包、质量安全与终身制的要求，提出了“10种运营方案”、供各方加盟长期合作与临时挂靠的选择，一经加入立即进入数据网络指挥平台，公司誓将严格区分5种类型的“命运共同体”并且形成了“奖罚公约”和《BIM管理团队公约》约束、严防分裂公司的各种行为，才能行之有效落实包团竞争，“民富公司强”的动力。为了建立一个幸福和谐的公司。又要防止分裂公司的叛徒、内奸采取监控、反奸防谍保密与制裁措施。所以制定一套完整“奖罚公约”。
第十二节、识时务者为俊杰
6.长远布局：大公无私勤劳勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道长远思考人生，先做无私的奉献，大众都愿意与他共事，而处处斤斤计较的小孩心思才是真傻，有谁愿意和他长期在一起做事合作呢？占小便宜是暂时开心。
7.奉献精神：毛泽东时代国家主席刘少奇布局一个典范，雷锋大公无私，助人为乐，升为团中央书记，彻底改变了生活工作方式，刘少奇在评价雷锋说，识时务者为俊杰，吃小亏占了大便宜。
8.创始人“命运共同体”的事业主张：公司IT战略规划《中国建筑市场》的事业主张，争取更多的人理解，创始人对内委曲求全，对外忍辱负重，为了团队，从不计较个人得失，多少年来，大家都知道吗？希望唤醒建筑业千百万“打造建筑业命运共同体”一起拼搏吧！
9.吃得苦中苦，方为人上人：衡量一个人并不是几句话、几件事，公司根据社会、国家、政府、企事业单位的普遍规律升职务、任职都是3年的考察期，入党也是这样，公司同样采取这一定律建立组织机构，随时接受组织的考验的思想准备。
奉献精神：国家机关8小时之外。节假日必须要自愿者付出，国防、公安、能源、交通等等必须要有人值守。所以全国有9000万党员。
胸有大志的集团公司也必须时刻戒备：也需要培养企业的忠诚、民主生活会与培训练兵，防火、防盗、防小人、防竞争对手准备。
企业敢死队：组建世界华人自愿者建筑精英组建忠于公司核心的团队及其保卫公司敢死队。
企业创始人在生之年能建立钢铁般的组织机构吗？凡是有大中华意识，特别在校生、与社会精英组建的接班梯队、25年的公司建立万年平台规律体系。
第十三节、忠于公司的核心团队
布局一个伟大的集团公司，管理团队15个级别，忠于公司的核心团队，将将再增加5个级别，共20个级别。团队依靠高智商的人才，建立核心团队的“命运共同体”，利益捆绑事业道路生死连，创始人晚年最大的愿望，组建大公无私的核心团队，才能称的上是“集团公司”永不沉没的航空母舰，严格按照组织机构5项原则落实。核心团队并不是单纯地追求利益的小孩之鉴，在未来的道路就必须经得起狂风暴雨的考验、核心团队将发挥关键性作用。这是为了追求我们的共同事业，忠于公司的共同事业，按照公司组织机构5项原则落实相关事宜，希望各位勇敢承担。
公司最高权力是“集体领导”会议通过的决策，严禁违反程序与领导争论非常不妥。要让领导腾出更多时间思考、决策、制定方案。尤其是依照公司组织机，,5定原则维护领导管理权威，特别是树立敢于为公司法定代表人挡子弹的忠臣与英雄。
忠于公司的核心团队：能理解创始人思想的高智商、即能坚持公司组织机构5项原则的核心团队制定的底线，又能灵活机智的把握“集团公司4大关系”。正确处理不同两类性质的关系问题。特别是维护公司形象与个人形象，核心团队就是BIM研发中心组织机构、唯物主义科学管理的价值观，热点、焦点问题进行调查研究，做出正确的选择，严防从一个极端走向另一个极端。
严禁脱离实际，违背人生、本性的幻想。建立一个人文幸福和谐核心组织团队组织。
传承体系：首先是能理解创始人思想的高智商，7种思维理念的传承、才能带领《中国建筑市场》“打造建筑业命运共同体”关系链、利益链、生存链、信仰链、事业生死道路链，才有核心团队的价值，才是真正的“传承体系”。
永远不背叛组织：立场坚定、爱憎分明，永远先站队维护组织利益一边，生为核心团队活、死为组织而战，愿意在任何时候接受组织的考验核心团队组织。
意志相通的核心团队：物以类聚，人以群分，人类社会异常的尖锐复杂，但我们主张高层次高级管理人员的高度认知，思想行为、文明程度高度一致的物质生活文明的档次，生活追求方式、能工作奋斗在一起，生活分享在一起，兴趣爱好玩的开心在一起，充分体现息息相通的核心团队。
第十四节、《BIM管理团队》沟通定律
中国建筑市场、运营中心双向沟通体系的步骤（草稿）
赢在沟通：公司事业已宣布成功，追求卓越永无止尽，真正建立集团公司的规模，但是创业难、守业更难，总结过去失败的原因，产生了各种误会，是沟通出了严重的问题，多次遭受了惨痛的教训，所以创始人篡写“集团公司4大关系”《BIM管理团队》分级情报信息资源共享，有效沟通有赖于管理者通过数据网络微信聊天和文字交流等传达公司核心价值观，赢在沟通。
一、团队沟通是重要的环节：是链接各个节点的卡扣，如何上级联络，如何下级沟通，建立团队双向沟通体系有多个关键的步骤、总结为沟通联络的定律
二、沟通联络5个重要关键点：1.奋斗目标 2.文化理念3. 交流程序4. 人才的训练5.工作总结。
三、明确的方向：对于上级的目标、规划、方案，必须按照公司会议《议事规则》，有不了解的地方就要第一时间询问确认，宁可被上级批评，也不能在错误的方向上迅速的行动。
四、 清晰底层社会趋势发展逻辑：清楚的了解方向、目标、指令、方案设计的底层逻辑定律。因为只有清晰的知道背后的原因，才能进行准确的理解与传递，以及后续的执行。
五、 完备的程序规划：上传下达时，在传递各项信息、指令、体系时需要充分的了解，并做好完备的规划9个点：（1）.上级领导的旨意、指导思想是什么。（2.） 团队该做什么；（3）.自我该做什么；（4）.完成的节点；（5）.操作步骤的方式；（6）.需要的资源与条件；（7）.预计进程的计划；（8）.实施方案的意见。（9）.提交会议讨论的结果。
六、拥有说NO的勇气：不同意的地方，不合理的地方，不认同的地方，应该第一时间向上级坦诚自我的观点与事实数据提交会议；因为我们是一个团队，是来做事的，是实干者，非而迎风摇摆者。
七、外事考察活动会议交流：参加外事会议考察活动主要目的，按照现代化的网络信息化，主要的焦点、热点都有课题、课纲与会议或活动相关的业务单位之间办公室、相关岗位对口人与人之间网络信息对接交流课题课纲，而是一种实际效果的直接对接。办公室对接记录、无需每一个岗位职责到达现场，现场是一种相互之间的情谊交流对接。关键点是活动考察后点对点的书面文字总结与档案保存。
八、演讲大赛。演讲可以跟各方沟通交流：为了提高也锻炼人才的综合能力，月经济职责审计、述职报告、结合演讲比赛同步进行，每年定期举行沟通交流演讲大赛，总结外事考察活动考察团队的沟通交流的成果，是公司培训人才的最佳方式。
九、会议：会议室公司最高权力机构按照公司会议《议事规则》处理各种意见分歧，是最好的一种沟通、交流、协调、裁决的方式。
十、工作程序与沟通：根据政府企事业单位的工作程序及相关规定，公司总经理有责任定立工作程序的意见稿。一经会议决定的工作办事程序，形同命令，再多再好的理由都实行一票否决制。企业法定代表人违反也必须遵守追责的沟通定律。
十一、不做无价值的杠头：不能为了辩论而争论，不能为了反对而反对，不能耿直的性格放弃交流；因为我们共同目标是一起的成长，一起的完成目标，而非为了凸显自我的极端，尤其是那些毫无价值的凸显自我、毫无价值争论或损失利己的争论。必须做好记录。在今后实践证实，正确的意见与错误的争论，必须按照奖罚公约的杠杆来鉴定。
十二、严禁闹意气：公司难免存在不公平，提倡摆事实以理服人，严禁闹意气泄私愤或用生气的办法，不善于克制自己的情绪，泄义任性把问题闹僵、将会受到公司组织纪律的处分。
十三、即时新闻直播体系：设立微信群、《中国建筑市场》9库交易平台可提供实时进度公告的直播体系。利于即时的沟通、即时的方案调整、即时的信心与势能的交流。
十四、谦虚高姿态的沟通艺术：严禁用争论、质疑、质问的口气交流，尤其是对官方，保持真诚谦虚的态度与策略，减轻敌意，公司内部沟通、要有容人之量，取长补短相互帮助，多沟通，求大同存小异，不斤斤计较，尤其不能走极端争论问题。
十五、沟通与自我批评的效果：毫无价值的争论与自我批评是降低敌意的最佳方式，任何程度的自我标榜与自我夸张只能增加对立面的情绪，无论是官方还是民间，要用请帮忙、谢谢、对不起、是否通融、无数的经历使我很懂交情，日后我知道如何感谢等语言。
十六、沟通的尊严与魄力：各种场合的沟通与交流，如若对方采取以上两项办法无效，也要善于使用一套严厉的措施与魄力与公司坚强的组织机构的筹码而对待故意耍横与无赖。
十七、沟通交流的筹码：沟通、交流、谈判代表谁，公司实力，无形资产与品牌，还需要善于演讲的谈判高手，灵活机动的技巧，所以，集团公司布置23个焦点、热点的建筑《BIM管理团队》大数据体系。
十八、建筑工程网签体系：随着历史的变迁，建筑工程终身制，公司早年主张的《工程业务清单》它是企业发展的重要各方数据的综合，它是公司联络各方的事实依据，也是“数据网络指挥平台”至关重要的依据。公司的命脉！在此基础上逐步总结为建筑工程网签体系。
十九、定期汇报进程习惯：既要得到团队的支持，更要得到国家政策与上级的认同；既要让团队拥有安全感，更要让上级拥有放心，更要让公司拥有优越感。定期向上级或会议汇报工作进程、节点、成果、方案调整是营运各部门经理的良好习惯。
二十、定期碰头会议：每天早上晨会-碰头会议，相互交流、沟通5分——30分钟，非常有必要已经形成普遍性的社会沟通定律。
二十一、数据网络指挥平台：《中国建筑市场》各层次管理电话、微信，远控视频会议在设置一个交流沟通联络的平台，成为有效及时的解决各方的应急事宜，以及各种意见分歧的综合实力的大平台。 违反沟通定律的一律追责。
第十五节、关于外出和外派驻人员管理办法
第五届建设工程互联网大会在武汉召开、公司企业法人组织为什么每年如此的重视，又因惯性思维无法向前推进、随着社会的进化、电子信息无孔不入、但公司始终把持着这一发展方向，为了兑现早年的承诺，将每年90天的带薪假增加为120天以至于更多。简单地说上2天班，你就可以休息一天。某些特殊工作，哪怕你是在游山玩水或度蜜月，只要你完成公司任务就ok了！
最终目的，建立和谐、幸福的公司。又将如何进行科学电子化管理、就需要改革与智慧。前提条件“区块链”数据网络指挥平台
因为外派人员和独立工作以及没有健全组织机构的人员工资如何管理鉴定，按照《利润分配规则》建筑行业依法实行综合计算工作制、不定时的工作制的数据计算报酬、利润分配方案。企业财产属于管理团队组织的“传承体系”的管理制度“大家挣钱、大家分利”。对于不遵守公司网签的制度，既无效益、也无利润，又如何进行处理？
如果分配不公，导致各方意见很大，因此结合已制定的《工程联系清单》参照国家有关部门及《会计法》和本公司实际情况进行责任划分管、算、权分离制度，决不能混淆，出纳管钱，会计算账，经理主持经营行使职权，执行统一《数字网络指挥平台》,其工作范围和职责，见详情请看《利润分配规则》。
数字化的网页应该是准确的时间、地点、联系方式、姓名、单位、数量、单价、质量、效益、价值、效果、规律性的模型表格，逐步深入标准、规范，建立精确人、材、机、物的建筑BIM规律体系。BIM与ERP融合、财务软件、业、财、税一体化，“5流1致”，才能与新中大鲁班软件达到精准的效果对接。
目前，《BIM管理团队》建筑工程网签，还没有健全BIM管理体系，根据国家相关部门规划本公司设计规划集团公司建筑“区块链”平台《工程联系清单》也无业绩填写，因为派驻人员或没有健全组织机构边缘必须按照以上规定做好工作日志，才便于公司财税管理人员、统计的人员计算工资，才有数字计算依据。否则按照缺勤或者旷工处理。把组织机构与《经济职责审计》作为处事考察活动作为推动工作重心。
根据会议讨论：数据网络指挥平台，对于独立工作、外出、外派人员执行每天统计工作行程总结，处出外派工作人员当场汇报或交流处理结果再离开现场的制度，举国上下普遍性推行电子监控、跟踪、情报信息收集有多方面的的好处，值得发扬和推广。因此，建立数据网络指挥平台。是当前最重要的任务。

第十六节、保密约定与违约
公司根据劳动合同与组织机构、数据网络指挥平台运营业务涉及商业机密，及其市场竞争，防止竞争对手与内部渗透与劳动合同的期限，必须按照IT战略规划，是生死存亡的关键，按照国建有关法律和公司会议通过、凡涉及的相关工作人员应当签订合同期限与保密约定协议：
1、工作人员应当妥善保管自己经手的公司文件资料，人员信息，业务信息、公司企业、资质信息、证书证件、无形资产等全部信息。数据网络指挥平台执行情报信息共享、但必须采取保密措施、避免公司遭受损失。
2、接触招投标业务的人员应当妥善管理相关资料。不得通过书信、语言、电脑、微信等方式、泄露相关投标项目信息。包括;
(1)项目工程名称、数量单价、标底。
(2)工程项目承包人信息
(3)涉及预算的，要严格保密相关内容
(4)建造师、工程师、技术工人等等证件。
(5)公司会议、课题课纲、软件、槁文等等。
以上所知的内容必须按照公司的审批流程。如果没有按照会议制定的流程、会议制定的程序、审批的环节执行办理属于违约行为、将按照以下2项内容追偿违约的损失后果。
3、在职或从本公司离职后，严禁泄露公司信息、客户信息、商业机密给同行业。
4、任何人员属于违约情形。按照全部工作年限工资总额的25%违约金处理并且赔偿因此照成的损失，其中包括诉讼仲裁的费用及其误工损失一并计算。
5、本人同意严格遵守前5款内容，按照公司相关规定保守公司有关商业秘密。如果泄露相关信息，给公司带来直接或间接损失的，要承担相应责任和后果。

第十七节、和谐幸福的公司
解决分歧：公司发扬敢于坚持自己的正确主张，但是也要防止故意争论，既然提出不同的主张就必须对你的主张负责（而且有担当）。公司必须建立追责制度，是对全局“命运共同体”负责。
严防小孩心思：公司IT战略规划，《中国建筑市场》5类建筑群体“命运共同体”的布局，在每个历史的关键时期，难免有人为了暂时的个人利益，各种理由借口抽逃资金或转移证书，严禁分裂公司的行为。商场如同战场，公司最大的敌人并不都是竞争对手，而是我们团队缺乏组织机构。
捍卫公司利益人人有责：创始人布局5类建筑群体“命运共同体”公司机器每一个部件都能体现它的重要性，有特别是企业的忠诚要有一套完整的保护与巩固体系。
集团公司的最终目的：民富公司强与共同富裕的方案，不仅奠立牢固的经济基础与丰富的物资及环境设备，更重要的严密的组织机构与控制公司精神文明与企业的文化相结合，由此才能建设最好长久的和谐幸福企业，充分体现“公司的三大特色”。

第十八节、奖罚分明
企业没有忠诚，能力分文不值。普京①.1993年苏联分裂解体后，俄罗斯总统叶利钦自己名下无忠臣。看上竞争对手的忠臣——由普京继任总统。两个意见相佐的忠臣，普京上台后完全改变前总统叶利钦的路线，时时刻刻都在想重新恢复苏联统一，这样的忠臣有意义吗？
公司要依靠意志相通的人才，今后一切经营活动将紧紧围绕“命运共同体”的含义开展一切工作，特别注重长期合同栽培与训练；
五年以下的中期合同；两年以下的短期合同；临时用工（职工宿舍、年终奖、薪酬、BIM培训、出差补助等等）参照15个级别，一切经营活动，参照《BIM管理团队》“命运共同体”的内容含义，落实各行工作。充分理解企业其法定代表人的旨意，明确的区别对待。
打破惯性思维、代沟意识，树立典范。充分体现“公司三大特色”，按照《公司利润分配规则》让秉公正直的人挣上高薪得到利益。敬请各位认真阅读《传承体系》《命运共同体》开展广泛的讨论，其目的就是要巩固《命运共同体》每一个人的切身利益，但是严防见钱眼开、禁不起挂证诱惑与分裂公司的阴谋诡计之间的小人之见，对于立场坚定维护公司尊严的典范，特别是既能吃苦而不诉苦的人，给予重奖！关键要作为诚信积分的信用体系的记载。
从即日起至7月30日集中对劳动合同、组织机构与“命运共同体” “集团公司四大关系”分阶段进行讨论落实。
最终目的：整合各方资源，打造以建造师为主体的《BIM管理团队》命运共同体生存链。利用一个月时间集中精力落实公司的组织机构，采取奖罚手段，防止公司分裂，就是《中国建筑市场》的组织机构，走向世界的雄心壮志永不改变。
凡是参加工作的人员，必须遵守“保密约定”违反工作程序处理相关事宜，如果造成损失，必须赔偿。不按照会议《议事规则》争论问题扣一个月工资或者做出承诺。
本文16942个字数，以上参考意见，没个人发表意见？ 看后认可请签字（不认可表示书面回复说明）：

签 名 表

说明：劳动合同与组织机构已经2019年7月9日会议通过，全文17016个字原文本意没做修改，2020年4月1日不清楚的进一步说明修改签名表示认可同意有意见在本月30日之前，向数字网络指挥平台提出书面异议。公司组织机构，大家讨论后确定为BIM管理团队公约。
从即日起，严格按照以上标准区分与落实各项实施细则。

2020年6月15日

行政人员基本素质
凡是加入嵘源公司工作都属于《中国建筑市场》行政管理工作，并分为15个级别，“大众创业万众创新”建筑BIM信息技术研发中心是第一生产力：但贯性思维，代沟意识，永远不会理解现代化“新基建”科技，数字网络；区块链；行政管理，所以公司倡议，公司三大特色的产业链，不然李总理这项国策成了单纯的口号，BIM研发中心创始人撰写的每一个发展方案，是如何把每一个人的智慧发挥出来，行政管理团队与个人的才智、气质、学历、经验…都不是真正的能力，真正的能力是知道如何应用规律，要想应用规律就必须掌握规律、总结人、材、机、物、建立规律性体系、行政人员必须要明白规律、了解、分析、研究规律体系！
《四川锦江区劳动人事争议仲裁委员会仲裁裁决书》锦劳人仲委裁字（2020）第22号中载明：企业法定代表人在《劳动合同与组织机构》在第6节“BIM管理团队命运共同体”明确规定“创始人的一切捐献给员工组织，不仅写入劳动合同，列入公司章程，并在市场与监督管理局备案。完善一切合法的传承手续。”为了培训建筑BIM信息技术耗费公司400000元。公司部署《中国建筑市场》9库交易平台，《BIM管理团队》50个工作人员全部属于数据网络指挥平台中心工作的范围，打造建筑业的命运共同体，公司《劳动合同与组织机构》其中又划分的5类命运共同体。国发19号文，“改革优化营商环境”《全国深化放管服》，进一步完善市场主体退出机制，促进优胜劣汰。
不规范的企业即将被清除建筑市场，住建部1513公告，建筑全过程总承包，国家供给侧结构性的改革“新基建”行政团队主项工作，外事考察科学管理，BIM研发中心就是数据网络平台指挥中心，公司为了精准与国家战略对接，把握核心数字网络运营，BIM信息技术、产业、金融、电商科研，公司与全球建筑市场经济接轨，行政人员基本素质提出严格的要求。
1、基本素质要求：公司会议是最高权力机构，所有一切矛盾、利益、价值、纠纷都是搬上桌面会议于解决，行政管理人员划分3、6、9等15个级别，公司是以营利性为目的，把别人的贯性思维，代沟意识转化成公司或自己的利益，才是你的智慧与才能。首先打破惯性思维，代沟意识，不然改革开放什么事情都做不成，能够充分理解“集团公司4大关系”的运营理念，根据《劳动合同与组织机构》行政工作人员订立自己的目标与任务，争取达到工作最佳效果。
2、操心与关心，行政人员首先把公司的命运与自己的人生捆绑在一起，操心与关心公司的发展前景和发展方向。
3、行政部门职责；亲友家人等依规采取回避制度，根据建筑工程原则，具有汇同工程相关各业务部门制定落实“公司机器与建筑5定原则”的智慧与能力。
4、团队精神：忠于公司事业的核心团队“命运共同体”布局的信仰追求链是大局意识、相互协作奉献精神的集中体现，进而保证组织的高效率运转。
5、识时务者为俊杰：长远布局，大公无私勤劳勇敢的人并不是他傻，而是他（她）知道长远思考人生，先做无私的奉献，大众都愿意与他共事，而处处斤斤计较的小孩心思才是真傻，有谁愿意和他长期在一起做事合作呢？占小便宜是暂时开心。毛泽东时代国家主席刘少奇布局一个典范，雷锋大公无私，助人为乐，升为团中央书记，彻底改变了生活工作方式，刘少奇在评价雷锋说，识时务者为俊杰，吃小亏占了大便宜。
6、组织机构：衡量公司运营各部门经理职称，并不是几句话、几件事，公司根据社会、国家、政府、企事业单位的普遍规律副经理升正职（经理）都是3年的考察期，对外称为去掉副字，入党（预备党员）也是这样，公司同样采取制定方案定律建立组织机构，随时接受组织的考验的思想准备。
7、不作为：企业法人组织机构，敢于严查不作为，乱作为，特别是既定的各种运营方案与经济责任审计工作。
8、行政团队集体领导：行政团队严格执行《劳动合同与组织机构》与公司既定方案，违者按照旷工处理。
9、承诺与审查：行政团队进行重新洗牌，凡是合乎以上要求自愿申请，乐意接受众人的监督、乐意接受企业法人组织机构，经济责任的审计、集团公司主要管理人员经济责任审计规定、企业法人组织机构人员资格审查备案 （参照政府组织任命程序办理）。
妥否请各位提出参考意见。

姓 名 职 务 职责范围

自愿认可《劳动合同与组织机构》并遵守18节内容、共同订立了《行政人员基本素质》自愿接受《集团公司主要行政管理人员经济经济职务审计规定》，架构了完整的行政团队管理规律体系，清楚了解行政团队人员自己的职位职责，认可行政团队管理体系，自愿申请加入行政管理团队组织，依规积极主动参与公司管理，敢于为企业法人组织担责，充分理解5类命运共同体，特别是忠于公司事业的核心团队“命运共同体”布局的信仰追求链。不作为、乱作为的接受企业法人组织违约的处罚。全文共计1614字，下表格中签字。

新疆嵘源建筑装饰有限公司
企业法人组织数据网络指挥平台
2020年06月15日