必然成立的事

我们会看到，尤其在我们的文化里面，对于“不必然成立”的事情，是很少能够得到支持和宽容的。从这个点上，其实就是实用理性的文化特点在左右。借用一句话：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。这句话，引入到是否必然成立的认知里面来，我们要怎样看待呢？也就是，从现象和行为上，要真正创新，就是挑战和实践很多“不必然成立的事”，虽然失败是必然，但其经济性却会超过“必然成立的事”。默守陈规、思维惯性是最大的阻碍。我们的文化里面，骨子里面，都是蕴含了默守陈规的。我们的日常，对不必然成立的事情也多是敬而远之的。

 法定代表人撰稿“贯标12类规律体系”，合法竟争与公司利益最大化为追求目标，是或者否，这里面是否有何不妥？商场如战场：商场竞争对手，我们公司是《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，《公司机器与建筑5定原则》的团队竞争，任何的个人有什么办法在建筑市场竞争吗？个人怎么样竞争？习主席主导的国家布局是，建筑全过程总承包，小公司“联合体竞标”创新两字如果是必然成立的，就不能叫创新，那只能叫实现；如果，是不必然成立的，需要探索，很可能失败，这种叫做创新。

处理分配与考核竞争的问题，多次强调要做到高度一致万众一心，特别是高层管理的智商与胆量、人品问题与公司机器，你有一方面压根不配合或者配合不好，在公司正常发展中不仅拖了后脚，还要增加沉重的压力根据国际国内大环境分析，公司布局成渝双城商务经济圈，已成定局的起点，目的就是要把《中国建筑市场》“打造建筑业命运共同体”的政治主张与“3大特色产业链”的事业主张，利用各种场合，视频网络，社会媒体中介，与公司平台，把产业链转化成利益链，全靠团队组织，扎根新疆，做活全国，放眼世界，无限放大效果。

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