办公室与规律体系

1.办公室的作用：根据《劳动合同与组织机构》“民富公司强”实现公司“3大特色支柱产业链”的战略构想、维护公司品牌与《BIM管理团队》尊严，办公室将督查督办操作程序与各项新规定及时向相关群众部门和外界公示，提振各方凝心聚力精准对接国家政策、执行落实好公司重大决策，加速实现产品、价值、利益的转换。

2.凝聚各方思想：为了行为达成统一的共识，巩固公司的基础，办公室工作至关重要。公司主办《中国建筑市场》“9库交易平台”《数据网络指挥平台》的落实程度，办公室组成行政人员和经营管理团队业务活动范围的枢纽，即是决策中心，也是企业指挥中心，是公司建筑全过程总承包《完整的服务平台》汇集各方思想、行为、标准的集中体现。

3.大数据督查：办公室负责督查各部门网签、网管、网控、网办所记录、收集、汇总、计算的各种数据, 处理各种事务数据来源必须按照《数据网络指挥平台》程序承担各自责任,为了做得更加扎实，保障各方利益，凡参与公司所有一切业务必须共同遵守。

4. 集体领导：参照国家政府部门民主集中制的原则，重大问题必须上会讨论后做出决策，并执行谁主张，谁负责，谁投资，谁决策的原则。重大决策以《会议纪要》正式文件形式发布，由办公室督查、问责和落实。不定期书面公布相关决策执行和落实情况。每周五或周六下午展开讨论会。

5.领导权威：首先维护公司整体形象，掌控内外有别，对外处理一切事宜（错了）也必须相互维护，只允许艺术性的赞扬，管理者之间，不管是上下级还是平级，绝对不能相互指责，按照内部会议议事规则处理意见分歧，必须改进工作中的缺失，纠正错误，提出有利于公司发展的意见，产生的利益价值，按照《经济职责审计》记入年终奖数据库，对于不敢作为者劝退行政管理团队。

6.事实的依据： 从事公司工作的各位级领导，办公室职员，即“一切经营活动、经济帐目的往来，要以书面和“数据网络指挥平台”数据库记录程序为准，保证资料的数据统一、真实、不可篡改性。在营运业务中的一切行为，必须按《数据网络指挥平台》的规范标准执行，未经会议讨论宣布或企业法人组织说话表态以及违背了法人组织制定的方案，没有电子文档和书面文字记录，签字捺印，一律无效。

参与公司工作一个月内不签订合同（包括劳动合同逾期）扣除与法人组织商定的20%工资。并承担不愿签合同的后果。

建立各部门职责和个人工作岗位职责电子数据专项编号文档，“数据网签”各自的数据、资料情报信息共享，并严格遵守“保密约定与违约约定”未经准许不得擅自动用别人物品抽屉，定期并将工作档案目录送交行政办《经济职责审计》处理。

7.办公室职责：承上启下，综合协调，把控方向，切入焦点。所属业务、工程项目由总经理或副总经理计划安排总体调度，办公室对其负责，全权督查有关部门执行落实情况。未按规定程序登记，按违约②处罚，特殊情况事先报告。没有领导在场的单独工作人员或外派人员，每天必须与领导电话联系沟通，严格按照《沟通定律》各相关专业部门经理每月每周拟定自己的工作计划、工作目标、工作任务报告给主管领导签阅；每天业务沟通、协调并请示汇报工作，办公室配合人事部做好考勤考核记录，未做记录，视为缺勤，并作旷工处理。

8. 明文准则:公司《管理团队》所有的工作人员私自与各方签订各种文书（包括收条、欠款，协议合同委托书等）包括加盖公司印章，都属于个人行为，凡是没有按照公司程序及在公司“数据网络指挥平台”记录存档和书面资料备案的一律视为无效，并承担因此造成的损失和追偿违约责任。

9.八项纪律: 只有严明的纪律，才能战胜竞争对手，只有品牌才能创造高效益。

(1)一切行动听指挥：下级服从上级的统一安排布署，严格遵守公司领导人的公司经营方向与决策，步调一致才能有成功的保证，高层领导、部门经理任何时候，任何环境，说话表态都代表公司行为，各方都必须高度关注不违反相关约定，并及时处理投诉与举报和内部结果通报。

(2)一切收入要归公，不许以任何方式和手段获得个人私益，保证公司声誉。公司《完整的服务平台》和财物一切资源，团队可以利用扩大自己的发展空间，提成按“利润规则”（程序记录、登记、使用、共享），决不可拿走、独占，或从中获取私利。要严防倒卖业务信息的情况。

(3)公私分明：不拿公司或他人一针一线，以最高尚的情操管理团队并争取各方认同。

(4)避免各方面弊端的发生：办公室的资料、设备、工作用品等由分管的办公室职员负责，填写清单并书签转交。

(5)一切财产、设备、资料未经批准不得转借或带回家存放。一经查出视为盗窃行为论处。

(6)上班时间严禁使用办公电脑上网聊天、玩游戏、看黄色片等；不得拨打、接听与公司业务无关的私人电话（特殊情况不得超过三分钟），上厕所不超过五分钟。

(7)上班时间工作规则：不得带小孩、对象、友人，闲谈，会客时间不得超过5分钟。

(8)奉献精神：工作之余公司提倡集中组织或个人在建筑工程互联网、微信、QQ群等联谊活动。严谨工作之外不良行为或损害公司管理团队的声誉。

10.保密守则 ： 避免各方面弊端发生。办公室的资料、设备、工作用品等承担指定的办公室专人负责，填写清单存入《数字网络指挥平台》的数据库，严谨工作之余互联网、微信、QQ群，和其他方式泄露公司机密。

19.五定原则：根据建筑行业“5定原则”由总经理会同办公室主任制定各岗位目标，任务，明确责任（建立登记制度）、实施细则。

11.公平正义：公司发展“3大要素”：①发展方向怎么定？②职务怎么安排？③挣钱怎么分？《利润分配规则》公认、企业守信是根本，防止他人失信是前提，所以必须追究违约行为。

12.利润分配规则：制定的《管理团队公约》，相关问题按照《中国建筑市场》“10种运营方案”和“7种合作办法”及《利润分配规则》50%劳动报酬，50%股金分配的总方案。带薪培训、在建工程中途离职或分裂公司行为将按照违约措施处理，制定各种挣钱、分钱的办法。

13.利润分配目的：建筑全过程总承包，在《中国建筑市场》竞争，只有建筑BIM 团队的系统才具备总承包工程的资格，公司已投入巨资，建立了系统与服务器设备，《BIM管理团队》在这个平台内是如何挣钱、如何分配利润的关系，不是劳动关系。并且企业法人组织确定了我们的保底工资。建立初期对一些没有胆量、无法成担责任的人提供了基本生活费用，但是在公司长期的培养和不断的激励鼓舞下最终都将会成为管理骨干，利润也将采取股份制分配。

14.职责、利益、价值、效果： 《BIM管理团队》所有的工作人员最终目的，在公司的平台如何挣高薪？办公室分管各部门领导，根据公司的《利润分配规则》按照国家定额预算“人工费用双倍计算”计算管理成本，因为人工费用包含办公费用、节假日的工资，所以双倍计算、其中（办公费用并不能包括高档消费、高级轿车等）所以处处都得精打细算计算它的价值、本公司只能按照普通工作人员每小时50元为价值计算、高级管理人员（建造师）每小时100元、副总经理级别每小时200元、总经理、董事长每小时300元。按公司分管领导根据这一原则的指导思想，会同总经理各部门经理按照职责、利益、价值、效果制定实施细则，避免各种不能测算的风险，公司才能健康的发展。

15.《BIM管理团队》必须作为：加入公司《BIM管理团队》的“命运共同体”布局的生存链。必须服从总公司的统一安排，公司《完整的服务平台》及法人组织布局“三大特色产业链”，在这个平台上“八仙过海各显神通”总经理与团队是否作为指标的《经济责任审计》，平均工资是多少？《中国建筑市场》未来的发展趋势，如果没有《BIM管理系统》就没有工程总承包的资格，以建造师为主体的《BIM管理团队》将是集体失职。

16.中途离职：“建筑BIM信息技术”是一个团队信息系统的技术，一人不作为、乱作为就会伤害整个团队，公司将把“反奸防谍”作为团队内部防蛀妨害的公敌，所以将按照《劳动合同与组织机构》十六节第四项“任何人员属于违约情形。按照全部工作年限工资总额的25%违约金处理并且赔偿因此照成的损失，其中包括诉讼仲裁的费用及其误工损失一并计算”。

17.专新牵督：每周落实“12项规律体系”总结汇报，专业部门经理或专业人员牵头，按照创新的思维，最新社会趋势和最新指示由办公室按照12项规律体系督办并问责，制定报表和书面报告呈报企业法人组织，形成周，月，季，半年，全年汇报体系的归档定律

18.“命运共同体”严防耍横和无赖，请各位自觉落实：《劳动合同与组织机构》敬请各位重新看一遍。若有意见，书面向张敏和杨凡提出。或提出诉讼仲裁。

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