共守联盟公约

第一节  公司机器与建筑5定原则

1. 建筑区块链平台:公司主办《中国建筑市场》9库1平台，精准对接国家战略决策：根据国发19号文和住建部1513号公告，建筑全过程总承包的原则是终身责任制，数字网络汇集各方资源的中间化交易平台，然后再将各专业划分设置准入门槛技术标准连接，去掉中间化“区块链”交易平台，简称：“建筑区块链平台”。
2. 《中国建筑市场》充分的民主高度的自由，自愿申请与承诺，以建造师为主体《BIM管理团队》收编改造包工头加入公司会员组织，营运中心紧密围绕“大众创业万众创新”研发中心与外事考察活动作为第一生产力，因任何别人的先进模板只可以借鉴和参考，网络管理平台研发中心，推向纵深层次，打破惯性思维与代沟意识，形成鲜明的改革创新，“3大特色产业链”。4、建筑公司与BIM信息技术108个应用点：公司的建筑机器，缺少了一个零部机件，这个机器可能瘫痪，虽然是公司投资，每一位人才在公司长远规划与在建工程中途退出是将公司机器造成严重的损失，以至于遭遇毁灭性的冲击，所以，欢迎包工头加入公司会员组织并明确约定了《奖罚公约》，以建造师为主体的《BIM管理团队》特意在事先作出了《劳动合同与组织机构》18项内容逐项讨论签字确认。5、建筑资质与人才管控：企业法定代表人为了落实建筑工程终身制及公司长远规划，把自己一切财产捐献给员工组织，却遇见三名建造师带薪培训考试后立即提出辞职，并强行转出已注册在公司的建造师并且煽动其他人员离职，公司为了4流1致、人证合一发生了冲突，两次报警、目前中介操作皮包公司挂证行为、建造成师证书费用成倍增长。7、精准对接住建部战略决策；脑洞大开，想尽一切办法承担建筑工程终身制，敬请住建部、建筑协会、施协高层明察秋豪为纳税企业排忧解难。提倡职业道德爱岗敬业，鼓励签订长期合同、支持建立永久性的建筑5定原则与劳动用工建筑工程终生制相吻合，优化建筑行业诚信守约。并且理解纳税企业的苦衷。第二节  平台营运中心3大专业主要版面8、②投标预算咨询平台:充分展示《BIM管理团队》、BIM、106个应用点及财税联盟“4流1致”，网签、网管、网审、网批，方便快捷省事。目的是合理合法收编培训改造承包人（包工头）加入公司的会员组织、运用公司资源、人才、信息、资金、技术，网络平台的绝对优势，其目的是整合各方的优势共同参与建筑市场工程竞标或抱团竞争。首先把建设企业社会AAA信用评价应用的注意事项与公司《奖罚公约》明确告知各承包人（包工头）保证公司信誉和各承包人奖项：1、信用信息直接与“中国建筑市场”9库交易平台投标资格、信誉、价格利益价值挂钩。3、《中国建筑市场》信用信息直接锁定7大区域18个自由贸易区建筑市场布局。1、信用信息要减轻市场诚信的运营方式成本3、信用信息要减轻信用投标技术资料管理的成本专业为承包人（包工头）招投标的行业技巧与中标率最大的考量。10、总平台为：建筑区块链平台——9库1平台总经理助理负责日常主持工作。这是关建性人选？建造师、各部门经理助理组成网络指挥平台，行政助理大团队。       11、共建共管共享：《BIM管理团队》命运共同体“公司3大特色产业链”信仰追求的高层核心团队。主要落实《利润分配规则》，公司为各方提供完整的服务平台，认真研究讨论“公司3大特色的产业链”。主办《中国建筑市场》9库交易平台如何发挥你的分钱挣钱作用，充分的民主，高度的自由，“8仙过海各显神通”。把“10种营运方案”紧密结合起来讨论，把股份制与劳动价值结合起来，如何在平台挣钱分钱认真研究，分析。如何防止黑中介与竟争对手渗透，需要坚强捍卫者。13、建筑区块链平台：为了“3大特色产业链”尽快实现，按照行政人事网管主动按时申报制度，公司将采取严格标准的表格填报措施，每项业务都在网络汇报审查，如果网络程序没有申报流程记录，将作为缺勤并按旷工计算。职责审计需要类似普京的英雄好汉。16、追梦人：创始人为了实现“公司3大特色产业链”的梦想，愿将自己的一切财产给员工组织，必须严惩违约失信的人，挑拨离间破坏公司团队的人，誓死捍卫公司的尊严和自己的人格尊严。
3. 14、要落实公司的IT战略规划，首先落实行政管理人员《经济职责审计》，建全标准的工作日志，企业的管理人员，员工的合法的权益无法保障，和谐幸福美满快乐公司家园就会被刘思豪类似的奸臣破坏。所以，公司《经济职责审计》与国家纪捡、监察机关一样的，比如国家沒有监狱马上混乱一样的道理。
4. 12、公司设制数字网络指挥平台，就是落实建筑区块链平台技术方案，一切按照即定方案，公司所有的《BlM管理团队》都是平台管理人员，根据“
   人本原理”落实建筑5定原则，一经落实，建筑区块链平台方案将会从带薪假90天，延长至150天以至于180天。不管你在游山玩水或度蜜月，都可以应用网审，网签，网批，网控，网管的“3大特色产业链公司”实现IT战略规划的公司最终目的。
5. 第三节  建造师、经理与公司核心价值
13. 9、③建筑英才招聘交流平台：公司拟办建筑培训学校与建造师、14类工程师、现场管理8大员、16个技术工种、造价员，造价师 、预结算部门、投标部门，各建筑大专院校、校企合作、实习生、行政、人事、司法、财税、文学编辑、网络营运、大数据加“区块链”建筑业劳务管理、人才与猎头、中介、建筑培训学校等（包括注册在公司各专业人才的共产党员的信息）人才交流、培训与市场的经济利益价值、并可为各承包人（包工头）提供人才需求信息平台。
14. 三、要加速信息化，做到公开，共享，互通互换
15. 2、信用信息要减轻要素流动财税4流1致的减税成本
16. 二、提倡“三个”减轻
17. 2、信用信息：是作为无形资产资质证书准入建筑市场的“门槛”，公司“建设工程典型诚信企业”与高中标率作为追求的目标。
18. 一、防止三个极端
19. 7、①建造师与包工头对话交流平台：公司主营《中国建筑市场》9库1平台设3大专业主要版面，“10种运营方案”，主要目的要依法收编改造包工头加入会员组织，整合各方资源，联合全球无产阶级技术强人，全心全意、赤胆忠心为建设单位和承包人服务，让更多的包工头了解公司，依法加入公司的会员组织。
20.  
21. 6、诚信守约是国家人人的职责：纳税企业与他人都应共同维护人类的公平正义 ，纳税公司是社会发展的机器动力。
22. 4、如何面对劳动法规：建筑工程终生制的国家政策，但企业不给职工签定劳动合同双倍赔偿工资，技术工人、建造师，签了劳动合同约定了明确了三至五年合同时间。不受法律保护，恶意串通耍横无赖的人。想走就走有在建工程或破坏公司整体规划企业怎么办？
23. 3、公司机器与建筑五定原则：公司机器每一个零部机都是如此的重要，公司平台的基本原则是事业“传承体系”与企业命运共同体。必须落实《劳动合同与组织机构》才能落实《公司机器与建筑5定原则》，

第四节 组织机构与组织纪律

17、公司的组织纪律是建立在工会组织之上，依法成立工会，政府对工会组织的扶持资金，公司组织机构追索收交的违约金设立专项管理资金，都由财税部门保管。公会组织专项资金用于组织活动经费，任何个人不得挪用和侵占，未经工会法人按照组织原则处理程序承担双倍的违约金，

18、组织机构的经理：参照国家政府机关作出具体的实施方案，公司的《劳动合同与组织机构》承包人（包工头）会员组织机构和“10种营运方案”紧密结合在一起，组织纪律人人平等，由组织部门经理制定严格要求，按照《利润分配规则》认真对接公司与每个人利益价值。

19、组织机构对外活动：外事考察活动与研发中心是第一生产力，收编改造承包人（包工头）加入“会员组织”划分三六九等建立明细组织档案与个人明细档案，是企业核心组织机构第一步，也是最关健的一步，接下来再按程序落实各项营运方案。

第五节 公司没有忠诚，能力分文不值

20、公司1995年成立以来，经历了错综复杂的人类社会，特别是在公司成立之初，一直在与黑恶势力搏栾，老总已看破红尘，认清社会，如今虽被评为全国典型诚信企业，公司创始人仍然始终坚持邪不压正的人生观，现在公司“3大特色产业链”需要忠于公司的核心团队，信仰追求的团队。虽然创始人愿意把资产献给员工组织，但指经得起考验并有智慧有奉献精神的忠诚敢死队，以股份制的方式分给企业法人核心的组织成员，公司依靠得住的忠诚卫士，公司要团结广大员工，所以要率先建立工会组织，并且要争取思想动摇不定的建筑人才。

21、周末论坛：欢迎各位光临，中午1点并由陈晨组织，请群里报名联系电话：13201097601，依照多年的经验教训，公司真正的敌人不是竞争对手，而是缺乏坚强的组织机构，成都子公司，成立之初又遇刘斯毫这样的奸臣，必须时刻牢记教训，所以，在2019，11月组织多次论坛。2019，7月撰写了《劳动合同与组织机构》，随后又发布了《反奸防谍》的论述，为了巩固与发展，务必纯洁公司内部，对于企业忠诚，给职给权给股份的分利办法，对于像刘斯豪类似的叛徒内奸，必须要有严厉的打击措施！

第六节  独立核算自负盈亏

22、商场就是战场：并且是非常残酷的生命战场，创始人毕生精力，大公无私奉献却发生了“刘斯豪事件”的阴谋欺诈行为，带薪培训5-8个月没有做一件业务，利用政策与管理漏洞，不仅强行要工资，还把创始人多次谩骂，回想起来真是令人寒心，为了进一步完善管理措施，所以编写了此规定。

23、营运管理承包责任制：创始人毕生精力公司打造建筑全过程总承包（包括14项资质）“3大特色的产业链”公司主办《中国建筑市场》建筑区块链平台，营运总方案(所有一切都属于这个平台的管辖范围），创始人把平台奉献给企业法人组织，制定了“10种运营方案”，未尽事宜完全参照总方案实施细则，平台营运重点招聘平台各部门经理，包括网络营运高手的经理与助理、平台设计制作的经理与助理、文稿编辑、新闻发布经理与助理。建筑股份网络银行总管经理与助理、财税管理部门会计经理与助理，建筑律师、法务部经理和助理。包括集团公司，所有一切部门经理，目的是要各方建造师、行政管理各部门经理。在公司搭建的平台“八仙过海各显神通”按照“利润分配规则”独立核算，自负盈亏，建造师各营运经理承诺要依法为企业法人组织承担责任。

第七节  平台管理方案

24、高级行政管理人员的核心价值：紧跟习主席时代的国家战略，认真讨论和研究公司“建筑区块链平台”发展方案，坚持即定3大特色产业链，至始至终没有改变，随着社会发展趋势，不断总结、改革、创新，非常希望与各方再次探讨、论证。创始人乐意接受监督并给各方答疑。

25、个人价值与平台：任何个人的人生与公司发展平台紧密联系在一起，选择什么样的平台很重要。行政管理人员头脑清新能干一个人能抵十个人的作用，平庸的行政人员一百个人不如一个人价值作用。平台招聘善于研究，分析并能充分理解“集团公司4大关系”的行政管理人才。根据“人本原理”公司的价值观《中国建筑市场》平台管理充分的民主，高度的自由、供每个人选择，公司始终坚持“3大特色的产业链”主导思想发展方向，坚持“任人为贤”的用人原则。

26、行政管理团队划分5个类别：（1）行政普通工作人员，（2）普通行政管理人员，（3）行政中层管理人员，善于运营股份制营运分配的人员。（4）行政高级管理人员，立场坚定爱憎分明，“3大特色产业链”信仰追求平台指挥人员。（5）建立钢铁般股份式的法人组织机构研发中心，IT战略规划，制定方案的决策人员。

27、人员划分目的：100个人99种想法，运用唯物辨证方法，事实依据为论点，并不是站在自己角度胡乱无序的争论，为暂时的利益，根本毫无公司的大局意识就不配称行政人员，所以，行政管理团队根据职业道德、业务水平、智商等等15个级别薪酬，划分以上5类人员！公司最大的敌人不是竞争对手而是缺乏建全部的组织机构。

28、人生与价值：不管你是美女、帅哥。凡是惯性思维，代沟意识，人生谁也不能脱离利益与价值，不然你就不要上班了，不能发挥应有的价值。永远不配当经理，公司就是以盈利为目的，上班开始第一天就得遵守公司的纪律，2者必居其1，严格区分鲜花与牛粪，严格区分数字价值标准，严格区分忠诚与内奸及其斤斤计较的小人。但培育特别有上进心纯洁优良人才，尤其是按照“传承体系”与分给股权方案紧密结合在一起。

第八节 牢牢把控平台发展的大方向

29、制定方案决策者：建筑五定原则的落实，行政团队五类人员的划分，最需要的是指挥者和决策者（制定方案），而不是需要干活的人，如果颠倒了职位，发展方向错乱，使公司布局造成最大的失误，一切努力付诸东流。

30、助理是落实方案执行者：董事长助理、总经理助理、经理助理、建造师助理。由秘书长（或办公室主任）组成的助理团队分管各项对接工作。制一套落实制度方案（指对助理团队的培训、指导）。助理对签署各类文件的处理职责范围、程序流程、工作总结报告、严控处理不作为的措施等。才能谈具体去落实。

31、关于外出与外派人员管理办法：努力提高公司的营运专业水平，我联系的几个工程都搞丢了，（根源就是缺乏对助理的指导）所以外事活动考察、参观学习总结、“研发中心”属于第一生产力、应该很好分析论证，必须是要用铁腕手段严肃的整治，不然，普遍性低薪无法谈生存之道！必须是要树立高薪养廉的措施！

32、外事考察活动与BIM研发中心是第一生产力：研发中心就是指挥中心，行政管理与外派人员外出考察活动及其科学管理，属于高级行政管理人才，公司“三大特色产业链”的“建筑区块链平台”行政中心工作人员与行政管理团队“命运共同体”，是“三大特色产业链”的钢铁般组织，是行政管理团队“ 信仰追求链”的公司营运中心《中国建筑市场》“建筑区块链平台”决策者，必须达到高度纯洁行政管理团队，签订共守联盟公约建立钢铁般的组织机构。数字网络共享情报信息中心，为各方经理方便操纵一切。

33、方向决定公司发展道路：道路决定公司的成败，如果一瓶矿泉水能把他放商店里价值1元钱，如果把他放在北京，上海一线城市超市里他的价值15元钱，如果把他放在香港澳门五星级的宾馆里他的价值变成100元钱，如果把它放在有人群荒滩沙漠1000元也有人要，其目的是行政人员放在什么样平台，才能发挥它的正能量

34、民富公司强：坚定立场去捍卫公司创始人的储备建造师的并制定《利益分配规则》主张，今年至少流失几个亿的工程项目，公司就会彻底的站了起来，为什么有人公然反对，造成的损失有谁买单？所以，创始人制定的决策方案，会议通过必须落实。从即日起，一经会议讨论通过的方案，立即签认，不愿签的人作出书面答复。

第九节  监督管理

35、建筑区块链平台：为了损害公司行为。高级《行政管理人员经济责任审计》和公司《工程业务联系清单》与网络审批为什么推不动，根源是不理解 “民富公司强”战略决策，普遍性都想在不明不白的环境里占一点小便宜，就不知道彻底改变公司数据网络平台去监督法定代表人履行承诺，或是在利益交叉时，发布不当言论，把矛头指向坚持原则好人。

36、反奸防谍：公司行政团队在任何时期防止出现对外部竞争对手或“刘斯豪事件”类似坏人为了利益故意渗透公司内部，所以，行政核心团队高度戒备，也更要严防收买高管人才的具体措施。内部划分三六九等人类命运共同体。“10种运营方案”，布局忠于公司核心团队，利益价值及其信仰追求链，数据网络操盘的能手，集团公司各位经理、也要对经理的培训整合，培训感化、更多的人才形为经理，布局各区域团队的思想和主持工作的（总经理）达成精神上的共识或者代替法定代表人。

37、创始人的IT战略决策：乐意接受大家的监督，誓死如归的坚持“3大特色产业链”能感动上帝吗？公司信仰与追求永远不会改变。BIM研发中心与建筑区块链平台，历历在目，整合各方资源，与各位经理在思想上拧成一股绳就会产生巨大的力量。

38、要彻底改变公司的手段：首先建立高效廉洁行政管理团队，是《民富公司强》战略决策的根本。和谐幸福的公司、光明正派建筑区块链平台，把政治思想与《经济责任审计》落实《劳动合同与组织机构》坚定捍卫企业法人组织。

39、监督企业法定代表人：法定代表人首先应该遵守，行政管理团队必须乐意接受别人监督，《中国建筑市场》凡事有人群的地方，建筑师经理没有一身正气，坚强勇敢的魄力什么事都做不成了。

40、铁腕手段严肃整治措施；公司事业是靠数字网络区块链与人品，智慧，忠诚卫士，并且用制定“反奸防谍”的办法和“三大特色的产业链”发展方案，还要敢于以生命代价去捍卫，小孩心思的人要感化疏导、但绝不要轻视，耍横，无赖阴谋，就像政府机关的感化基地组织一样手段，才能真正的钢铁组织！经理也便于管理了。

第十节  奖罚公约

41、制度面前人人平等：公司设置的股份制与《利润分配规则》。特别是建筑BIM全过程总承包、带薪培训与《中国建筑市场》建筑区块链平台投入了巨资、《公司机器与五定原则》，整个公司犹如一架飞机、起飞后每人必须遵守航空规则、一人违约众人遭殃。飞机每一个部件都起着相依相成的关键性作用，法定代表人也和普通员工一样，挣工资、分钱、遵守纪律、中途跳出飞机舱门也同样将受到违约的制裁。以上内容必须按照公司的审批流程。如果没有按照会议制定的流程、会议制定的程序、审批的环节执行、办理属于违约行为、将按照以下内容追偿违约的损失后果。

42、违约处罚：凡是公司在职、离职后，严禁泄露公司信息、客户信息、商业机密给同行或他人。公司规定每一条的内容，属于违约情形。按照工作年限工资总额的25%违约金，特别是在建工程中途离职，并赔偿因此照成的损失，其中包括诉讼仲裁的费用及其误工损失一并计算。

43、本人同意按照公司制定相关规定的方案，遵守公司有关商业秘密。如果泄露相关信息，给公司带来直接或间接损失的，自愿承担相应责任和后果。

妥否，请你必须提出意见。

2019年11月18日

敬请各位重新看一遍。若有意见，书面向陈晨提出。

本文6793个字数，以上规定15日没有发表书面意见，视为认可 看后认可请签字（书面向办公室主任回复说明）：

签字表

新疆嵘源建筑装饰有限公司

数据网络指挥平台

2019年12月8日