《贯标12类规律体系目录》附件

中国建筑市场
社会信用评价专家访谈 姓名：
编号：

主办单位：新疆嵘源建筑装饰集团有限公司
贯标12类规律体系目录
建筑BIM“区块链”数字网络指挥平台
四川蜀振业建设工程有限公司：办028-64055590刘经理 微信电话：13281166732
新疆嵘源建筑装饰有限公司： 办0991-3335096尹经理 微信电话: 15099535691
重庆市运营中心： 办 023-49334899 唐经理 微信电话：13677503788
董事长：勾泽沛 电话微信18999207096
追求卓越 永无止境 一起改变 合作共赢
《中国建筑市场》公司3大特色产业链
（1）公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”数据网络指挥平台“打造建筑业命运共同体”的利益链为事业主张。
（2）以建造师为主体的《BIM 管理团队》“数据网络指挥平台”（建造设计招投标预决算专业团队生存链）的事业主张。
（3）建筑英才招聘交流平台：校企合作：建筑全过程总承包BIM造价，智慧工地与公司管理人才交流、人才培训培训学校。
请您了解： 嵘源企业法人组织的各项事业主张
法定代表人微信电话：勾泽沛18999207096
预约 总助微信电话：张微 18999406465
投诉电话：13201907601

承包合同与各方利益链 前言
甲方公司主办《中国建筑市场》9库交易平台运营总方案，145战略规划，数字网络指挥平台、精准对接国家IT战略规划，首先以大公无私的奉献精神做活市场，整合各方资源，“打造建筑业命运共同体”甲、乙、丙三方根据《承包合同》正副本，目的是合理合法收编培训改造承包人（包工头）保障农民工的权利与报酬，加入公司“会员组织”运用公司平台资源、人才、信息、资金、技术、网络资质的绝对优势，其目的：整合各方的优势共同参与建筑市场工程竞标或抱团竞争。按习主席“新基建”布局“国内大循环、国际双循环”，争取把《中国建筑市场》办成《世界建筑市场》品牌。
简单务实利益价值效果：《中国建筑市场》9库交易平台，充分的民主，高度的自由。营运中心：以建造师为主体的管理团队，大格局大市场的运营理念：即然拿下《中国建筑市场》区域域名，就是要在站人类的高度、世界大中华的高度，充分理解习近平市场经济指导思想，“管理团队”每一位都是“习近平时代精英”，首先就是要把“研发中心”6个研发小组“组织机构”建立起来，精准对接习近平思想，把建筑项目、财税金融在《中国建筑市场》按照新“资质标准”与建筑施工管理协会“社会信用评价”要求：制定“简单务实”利益最大化“贯标12类规律体系”，再把“9库交易平台”采取承包制的发展方向，制定《承包合同》通用文本框架图案，这就是《中国建筑市场》研发中心：“3大特色产业链”的主要工作内容。排除各种各样的干扰，严防“极端”，管理团队集中精力帮助各承包人做好“建筑项目、财税金融”质量安全，工程法务与账款清欠，资质品牌，科研技术，贯标体系，人力资源管理6大模块紧密、配合在一起，做好承包人“完整服务体系”，工作的头等大事！
平台“放管服”：放管服有多重含意，公司高层管理团队要在“放管服”这个方案结合《贯标12类规律体系》狠下功夫，既作好服务，又精准对接习主席思想，更要体现《公司机器与建筑5定原则》，把监督与管理改变成“完整服务体系”，包括“商会组织”各方利益最大化同时完善。
规范平台：首先按照习近平国际国内法制化的务实思想，奉行与建筑行业主管部门和“中国施工管理协会”等对接“建筑项目，质量安全，财税金融”承包与股份制的办法或按照《利润分配规则》各自挣钱、独立核算，自负盈亏或布局“联合体投标”《中国建筑市场》“商会组织”各行各业人力资源、建造师、工程师现场管理（11大员）包括技术工人（并可争取到高层管理团队任职），参与《演讲比赛综合素质评价》包括财税金融股权股份全部纳入《中国建筑市场》“商会组织”、多种承包方式、又要发挥管理团队正能量，做好各承包人“完整服务体系”与《世界建筑市场》布局国际国内双循环。
研发中心就是指挥中心：研究习主席市场经济思想与爱国爱公司情怀，我们公司只有千方百计去理解，忠实去落实，才是最佳选择，目前结合新资质标准，即要招聘能人精英，也要砍掉繁锁的事项，集中精力建立组织机构，做好“放管服”全靠智慧，特别是“集团公司4大关系”把这几个主题彻底理解，才能去研发落实“放管服”公司主办《中国建筑市场》“商会组织”群策群力，万众一心”打遍天下无敌手”。
平台招聘：《中国建筑市场》管理团队，“打造国际型大平台”重点招聘平台各部门经理和助理，包括网络营运高手经理与助理、平台设计制作经理与助理、文稿编辑、新闻发布经理与助理。建筑股份网络银行经理与助理、财税会计经理与助理，建筑律师、法务部经理和助理，包括平台保安特侦组，都可以从普通技术工人中挑选。招聘经理 骆苏珍：18140866021
布局“民富公司强”基础格局：公平正义《利润分配规则》大家挣钱大家分才是最佳办法，彻底的解决市场准入”建筑综合资质”，包括集团公司党组织、(技术工人)工会组织、妇联组织，相依相承的《公司机器与建筑5定原则》组织机构“完整服务体系”，是“民富公司强”与共同富强“小康生活”基础布局“全球自由贸易区”你懂习近平吗？
供给侧结构性的改革：“贯标12类规律体系”目的是砍掉、减掉繁琐不必要的设施和机构人员。“天下没有难管的工程”只要按照规律体系去落实，什么样的矛盾纠纷质量安全隐患自然排除解决，管理团队研发中心在规律体系狠下功夫
管而不死，放而不乱：所以公司要在“放管服”研究分析“管理团队”改变成“服务团队”开放各个领域的经营活动，在《中国建筑市场》针对管理团队的“不作为，乱作为”服务效果进行“服务调查表”调查意见统计问答？广泛征求各方意见纳入145规划，做好财税金融“清欠办”与工程项目“远控数字情报”收集整理，即要做好服务，又要按照“奖罚公约”约束违约行为，防止失约影响公司声誉，并收集各种数字资源，再把它放入平台，让“商会组织”汇集各方资源的产业链，变成“利益链”你又懂吗？
压倒一切对接平台网络系统技术：办公室是各方交流融汇，建筑行业主管单位与社会中介，不管是建筑项目，质量安全，法务体系，财税金融，建筑相关人员，工程业绩一切经营运活动都应该纳入《中国建筑市场》平台的范围，并且压倒一切的精神做好这件事，这是研发中心主题！办公室总经办一切从这里开始，你自己的业务、业绩、级别工资，《演讲比赛综合素质评价》鉴定都在这里生根发芽，你懂吗？
欢迎建筑各行各业、免费加入《中国建筑市场》“商会组织”9库交易平台 管理团队热情与各方服务。

贯标体系附件：
《中国建筑市场》办公室网络平台
贯标12类规律体系目录
一、《中国建筑市场》运营总方案
集团公司三大特色产业链
①　第一产业链：《中国建筑市场》9库交易平台管理团队。
②　第二产业链：建筑全过程总承包资格。
③　第三产业链：建筑人力资源管理交流平台。

二、承包合同（正本、副本）
三、质量与安全生产保安预案
四、法务部与奖罚公约
①　风险管控与奖励措施
②　建设工程清算小组
五、劳动合同与组织机构
①　办公室规律体系
②　“企业法人组织规范标准”
③　公司会议与议事规则
④　企业平台质量安全防控特侦组
六、人力资源管理6大模块
企业文化员工激励和约束机制：面对《劳动合同法》，国家支持员工跳槽，建造师故意与公司签了3年劳动合同，在子公司带薪培训考完建造师后，马上离职并申请劳动仲裁称：“与公司签订合同，未与子公司签订合同，要求赔偿双倍工资。”企业创始人脑洞大开，想尽千方百计与管理团队员工建立鱼水情关系，“承诺把自己的事业产业捐献给团队员工组织并又签定了《劳动合同与组织机构》确定了《公司机器与建筑5定原则》”。但耍横与无赖给公司造成的损失又怎么办？
①　人力资源的规划
②　人财招聘与配置
③　施工现场培训学校
④　诚信积分与绩效管理
⑤　薪酬管理《利润分配规则》
⑥　劳动关系管理
七、公司机器与建筑五定原则
八、企业品牌形象宣传部门
①　演讲比赛综合素质评价
②　外事考察参观学习与科学管理作为第一生产力
③　集团公司沟通定律
九、无形资产与社会信用评价

十、财税部门5项管理措施、 财税金融联盟
①　财税要素和处理原则
②　成本管理与内控人员职责
③　外账会计与资产负债和异常变化处理措施
④　外事会计与财税联盟
⑤　股份融资与网络银行
十一、建筑“区块链”平台
十二、传承体系
目录编制说明：
根据社会信用专家访谈问、答与实际整理资料的经过，总结了《中国建筑市场》“贯标12类规律体系”，作为今后公司发展的方向与指南，也便于工作总结相关各方题材的借鉴。
（1）《中国建筑市场》研发中心6个研发小组，以建造师为主体的管理团队。
（2）管理团队与市场竟争：公司平台所有的工作人员都是属于公司平台的管理人员，并且按照公司薪酬标准《利润分配规则》确认自己的利益价值，按照3.6.9等15个级别确认工资。
（3）按照“财税5流1致”人、产品、环境、道德思想等总结制定了“集团公司沟通定律”指南、“外事考察观摩学习和科学管理作为第一生产力”、“质量安全生产保安预案”、“奖罚公约”、“财税联盟”等12种规律体系，根据“人本原理”自己的性格爱好选定一个规律体系，作为《演讲比赛综合素质评价》工作奋斗的目标。