从培训学校的谋划看嵘源未来的发展

从培训学校的谋划看嵘源未来的发展

各位朋友上午好。今天我演讲的题目是：《从培训学校的谋划看嵘源未来的发展》。

大家知道，嵘源公司法人组织提出共筑建筑业命运共同体的政治主张，在积累和拓展中越来越清晰的凸显了《中国建筑市场》9库1平台、招投标和建立培训学校三大特色支柱产业链的发展构想。我对外作为办公室主任、对内作为数据网络指挥平台经理助手和行政部经理助手，完全拥护公司主张和发展思路，在基于统一思想认识、与公司法人组织保持高度一致的前提下，除按岗位职责开展工作外， 近两年来有幸同张微、杨凡等参与了三大特色支柱产业链之一的培训学校的前期准备等工作，感受很多，也悟出一定道理。

下面就和大家分享我们的经历与故事。说到培训学校，可能大家会说乌鲁木齐、自治区不是有现成的建筑类正规培训机构，还需要我们考虑吗？我们一无场地、二无设备、三无师资，办培训学校谈何容易。起初，我也有种种顾虑。2018年下半年，抱着“试一试”的想法，我们拿着勾总撰写的培训学校的方案初稿作为“敲门砖”，首先到自治区住建厅建筑市场监督管理处汇报想法，投石问路，想先听听政府主管部门怎么看、怎么说。当时一位领导正在和办事人员说话，我们在办公室门口等了足有一个小时才被召见。出乎我的预料，我们简洁说明来意后，这位主管领导快速浏览了公司的方案并对其大加赞赏。我们终于看到了一丝希望，也增添了沿着这条路子往下走的底气。也就是在这第一次碰面后，我们记住了这位能倾听公司呼声、力挺我们方案的周处长，而他也了解了嵘源公司，在接下来的方方面面也得到他们的支持和帮助。我们曾经在新疆建设职业学院隔壁那个麻辣空间楼上为培训学校一次次选址，曾经一次次跑自治区人社厅沟通方案，求得对公司动议的支持理解。勾总和杨凡也为校企合作与有关学校进行了有益的对话与切磋，为培训学校积极做前期准备工作。这些工作给公司带来社会效益和广告推介效益，也为将来赢得经济效益奠定了基础。我们学习研究党和国家支持社会力量办学的政策，作为说话的依据；搜集相关办学成功的经验弥补自身的短板。这个过程使我们进一步认识到沟通定律、谈判技巧、外交说服力的至关重要,那就是我们的对外表达一定要清晰、准确、简单、明了，让对方听明白我们的想法做法。2019年勾总重新修改了培训学校方案，也融进了我们建设数据网络化公司的深刻内涵，也得到有关部门高度认可。

为什么要把培训学校作为3大特色支柱产业链之一？我想是因为这么几点考虑：一是国家政策容许，有税收返利的空间。二是为公司执行建筑工程总承包方案，为逐步建立自己的队伍做好素质、技能提升准备。三是从原先挂靠的思维模式中逐步剥离出来，在转轨变型中寻求新的盈利模式。四是贴近为承包人服务，在培训、提升、再教育中结交朋友、积攒人脉。按照2019年7月份公司企业库数据反映，我们登记在册的承包人有286人，如果每位承包人争取拉进10名技术工人或八大员，我们将近有3000人的培训机率。就抛开这些不说，按照勾总与几个我们知道的包工头手中现有的技术工人人数来讲，也在几百人左右。如果我们取得培训资格，并在《中国建筑市场》网络平台上展示推广，找上门来的主动参加的也会人数可观。当然，按照习总书记的说法，成果总是奋斗得来的。如果我们没有坚定推进“5流1致”的恒心，公司的规范度、透明度就不可能在短期内被政府部门认可、被外界接受，我们打造建筑业命运共同体的主张也就难以实现。在以往实际操作中，我们最大的路障是场地问题，这中间还涉及到原始资金问题。

现在，自治区住建厅领导已经表态：支持嵘源公司创办培训学校的想法，并表态配合我们与有关部门协调工作，愿意向我们提供必要的服务。监管处周处长还希望并建议公司面对市场大气候，把培训学校作为一项主业来抓；不仅要培训，还要发证。培训学校的审批权在自治区人社厅、监管权在自治区住建厅，这两方面的工作我们还在积极推进。2019年公司跨进全国建筑工程诚信典型企业，《中国建筑市场》平台业已上线，与新中大的合作还在磨合，我们参与北京民营企业促进会将拥有了更多的话语权，我们一系列高瞻远瞩的战略，逼迫我们不得不从现在起迈上一个新的台阶，综合考量和谨慎分析接下来我们将面临什么、做些什么。

第一，快速与国家3月1日将要实施的建筑工程总承包方案相对接，充实技术工人队伍，也为培训教育掌握第一手资料，做出符合实际的规划。

第二，继续与政府有关部门跟进工作，交流沟通，按照勾总的想法，以兴建培训学校为由争取国家划拨一块地皮，以政府与企业联合办学、校企合作等方式先进入、再扩大，不仅要培训，关键是要发证，要争取这个权限。试想，如果我们拿到地皮，可以建培训学校，建办公楼，还可以建员工宿舍。

第三，为解决筹建资金问题，抓住这个机会引入公司股份制机制，一方面落实勾总把企业交给员工组织的夙愿，另一方面团队按照股份制度化的《利润分配规则》建立吸纳社会、包括包工头、公司员工的资金，借此做大做强公司。

第四，建议招聘1名有资质、懂行的专业人士具体规划、把关、草拟相关文件，有助于提高效率。如果有可能可聘用为校长。

目前疫情锻炼了不少行业线上办公的能力，但学校式的正规培训及教育，在今后一个历史阶段中仍然是主体，建筑业又是一个面向大众、生活刚需、实际操作性非常强的行业，理论与实践相结合约定俗成，成为规矩。当前，建筑业面临着动荡与机遇，2018年国家强制要求建筑企业人证和一已经释放出一个信号，建筑企业要向实体靠拢，要形成包括技术工人在内的自己的队伍，再有6天将要实施的建筑工程总承包方案也将公司推到与国家政策紧密对接的风口浪尖。不进则退，而公司三大特色支柱产业链为发展拓宽了道路，我们用转轨变型、重新洗牌等来描述公司当下的情形都不为过。我们坚信：只有做好网络化公司、深化招投标才有新的出路，培训学校也将成为重磅级手段为发展助力。道路曲折，前途光明，我们将为之努力和奋斗，把不可能变为可能。谢谢大家。               

林小中