工程预算的职责

  预算的职责

  工程造价是作为每个做工程的人关心的问题。从工程投标，我们就开始估算工程实际造价，进行成本分析，测算成本，测算利润；施工过程中，我们就控制和降低工程的发生造价，降低成本；结算时，我们就努力的提升工程的决算造价，竣工决算，工程审计。这里所说的我们，就是在座的各位，而预算科就是该冲在在座各位的最前面，为公司，为项目搞好工程造价工作。

  预算部门主要负责如下工作：

  1、工程招投标及预算工作：负责工程投标报价文件的编制、成本分析及施工组织设计文件的编制工作

  2、工程合同审核：审核工程的造价、付款方式、工程价款是否符合项目利益及公司利益，衡量项目资金压力，有效的防止不合理条款对公司及项目造成损失。

  3、参与项目分包商的考察、评定、选择：协助项目选择班组、材料供应商，从过程中控制工程造价。

  4、参与项目各项验收及工程会议：了解工程运作情况，工程变更，监督工程资料完成情况、把控工程投资，让造价工作结合现场实际。

  5、工程竣工结算：审核工程竣工资料完善情况，并结合施工图决算、设计变更决算、项目现场签证决算、材料差价决算、政策性调整决算编制竣工决算，并在编制完成后积极主动的与甲方及审计部门进行沟通，抓紧时间审计，尽快将资金回笼公司。

  6、信息的收集和反馈：将政府和有关部门的政策性文件及相关信息收集并反馈到公司和项目，收集各项目的材料、人工价格及其他信息反馈给公司，便于公司优化配置项目资源。

  都说预算是内业，我想说的是预算科应该不只是内业，平时多请教项目经理，多与项目沟通，了解项目进展，做到了解现在工程的做法，了解新材料、新工艺、新技术；到比我们做的更好的同行身边去了解更好的方式，方法，了解整个工程造价的趋势和动向。造价本来就是在不断演变规范中，我们不但要及时了解价格信息，而且还应及时掌握新的政策和法律法规。

  怎样了解？这又是我们团队需要解决的问题。我们应当怎样面对我们的上级单位？我们应当怎样面对我们的领导？中国是礼仪之邦。《论语》曰：不学礼，无以立。礼是一个人为人处事的根本。也是人，之所以为人的一个标准。我们应学会礼遇我们的上级，进而获取我们的需要的讯息。一个礼字很简单，需要我们下来深思。

   我的工作与生活越来越有序，心里也越来越踏实，对自己的未来也更加明了。如今，我知道，脚踏实地就是一种创造，对于现在的我，脚踏实‎地就是认真学习，努力丰富经验，认真做好每一件事。 是的，脚踏实地给了我知识，给了我积极的心态，以及未来的方向感。一位脚踏实地的领导，能使他的团队又快又稳地发展;一个脚踏实地的员工，能避免千里之堤溃于蚁穴。领导的正确决策，与每一位员工的辛勤付出，共同支撑着企业的未来。各位领导，各位同事，嵘源能走到今天，离不开在座的每一位。是你们，让嵘源这个名字更加响亮;是你们，让我坚定了我的选择;是你们，让我相信，一个人脚踏实地走出来的路会越来越宽阔，”‎而无数嵘源人脚踏实地建设的嵘源则会越来越辉煌～最后，让我们为自己，为我们嵘源人脚踏实地的付出，为了嵘源的今天，更为了嵘源的明天，而鼓掌吧～‎ ‎