经济技术与人力资源

       中国建筑市场千万个为什么:1.管理团队的每一个人职责。2.高层管理人员的资格认定与划分。3.工作效率记录与处理。4.经济职责与任务的确认。5.经济职责的审计。6.工作不作为与行政不作为的处理办法。7.职务乱作为处理措施。如何处理好集团公司4大关系,只有处理好“4大关系”才知道经济技术是什么事情。经济技术是什么，这是现在与今后一项长期任务。特别是主持工作的经理和外事考察与研发中心，财税部门经理，必须参加这次活动。

       思想传承：60年磨一剑，如果你根本就不理解创始人政治主张和事业主张的各项思想，把产业与事业送给你，你也不会很好的发挥它的价值作用，资源浪费非常可惜。公司发展平台5大要素的无形资产已经形成牢固的基础，发起人艰苦创业，宏观漫道，走过了多少曲折坎坷的道路，希望在有生之年，遇到一些完全意志相通，辩证唯物世界观，有胆量与智慧，又善于在商战中打拼的领袖人物。纵观全局的经营理念，特别理解8项政治主张，9项用人原则，经理才华18条标准，完全理解并且严格遵守，愿为公司企业奋斗终身，都属于共同创业的未来继承的共同资产，进行完全彻底落实“传承体系”深度融合。公司主办《中国建筑市场》研发中心和6个研发小组。